对望中天地，洞然如刷。
史达祖名人名言哲理格言警句语录 史达祖
触及学生内心深处的情感体验，远远胜过苍白无力的空洞说教和坐视不理的漠然无为。
郑英
你想修剪树木。那恣意茁长的枝桠绿叶繁茂，象四面八方伸展，***着空气和阳光。但是你想把我栽成墙式果树象墙壁伸展，结出美味的果子，让一个孩子不必爬树就能吃到果子。
福楼拜
何为宽容？意即你可以不喜欢，但你得允许别人喜欢。若别人因为喜欢了你所不喜欢的，就是傻X，那么你也喜欢着别人不喜欢的，你不也是？
《天下足球》
大企业集团在层级设置上要有节制，围绕战略目标，形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。
宋志平
在我不会演戏时我被叫去演戏，在我不会唱歌时我被要求唱“FunnyFace”，在我不会跳舞时我被要求与弗雷德·阿斯坦共舞——所有这些，我都没有准备过，为了能做到，我就近似疯狂地尝试和努力。
奥黛丽·赫本
企业的核心竞争力在于研发，研发的核心在于人才。
孙飘扬
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
每个人的旅程都是独一无二的。如果你爱上一个男孩，你就会爱上一个男孩。许多美国人认为这是一种疾病，这一事实更多地说明了他们，而不是同性恋。
詹姆斯·鲍德温
有两种错误很糟糕但是很常见，一是被已经不存在的障碍继续束缚，二是继续追求自己已经拥有的东西。
王兴
真正的正能量是你活成了一束光，别人来接近你就是接近光。
陈果
不管他们的处境如何，总相信事有可为，任何事情的发生，都会对自己有益。担心失败，是一种毒害心灵的方式。
安东尼·罗宾
Man is always something more than what he knows about himself.
人总是比他对自己所知道的要多。
卡尔·雅斯贝尔斯
英国设计意味着一只脚在温莎城堡，另一只在硅谷。
British design means having one foot in Windsor Castle and the other in Silicon Valley.
安娜·斯科特
专一并不等同于「单一」，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。
熊晓鸽
最富有力量的是"当下"，而不是过去或将来。
露易丝·海
一般来说，嫉妒、怨恨、报复、自怜自哀都是灾难性的思考模式。自怨自艾非常类似偏执，偏执是最难改变的事情之一。你不会想陷入自怨自艾，这不会改善现状。
查理·芒格
路逢险处难回避，事到头来不自由。
谚语
The key to success is to focus on the long term and not be distracted by short-term gains.
成功的关键是专注于长期目标，而不是被短期利益所分散注意力。
丁磊
"The only thing standing between you and your goal is the bullshit story you keep telling yourself as to why you can't achieve it."
“站在你和你的目标之间的唯一东西是你不断告诉自己为什么不能实现它的废话故事。”
格奥尔基·戈斯波迪诺夫