我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。

至今记得初读比利时作家梅特林克

余秋雨

烟囱犹如平地耸立起来的巨人,望着布满灯火的大地,不断地吸着烟卷,思索着一种谁也不知道的事情。

顾城

喜欢一个人，会卑微到尘埃里，然后开出花来。笑，全世界便与你同声笑，哭，你便独自哭。

张爱玲

人无我有，人有我优，人优我奇。

张瑞敏

节俭朴素，人之美德；奢侈华丽，人之大恶。

薛瑄

真相会让你自由，但首先它会激怒你。

The truth will set you free, but first it will piss you off.

苏·格拉夫顿

I'm not trying to be cool. I'm just being me.

我不是在试图变得酷，我只是在做我自己。

法瑞尔·威廉姆斯

细长的水草成片地倒伏在流水里，随水浮动，好像没人梳理的绿头发，摊开在一片清澈之中。

福楼拜

生活就是成长和改变。当你停止成长，你就停止了生活。

Life is about growth and change. When you stop growing, you stop living.

玛丽·布莱姬

生命会前行在历史的脉络上，沿途拾起一枝一叶，留待回忆，世界的存在会清晰而具体；生命会走进时刻的大门，让夕阳给出记忆的钥匙。那捆记忆的柴火那么静静地躺在地上，等生命去抽取沿途拾来的枝枝叶叶，在夕阳的指尖静静回忆。

梁漱溟

打野就像下棋，每一步都要为十步之后做准备。

暖阳

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

有些孤独，是自己愿意的。孤独是一种选择，而不是一种惩罚。

曹文轩

People, even more than things, have to be restored, renewed, revived, reclaimed, and redeemed; never throw out anyone.　　

人比东西更需要修复、人们需要重头再来、恢复生机、改头换面并得到救赎；所以永远不要抛弃任何人。

奥黛丽·赫本

教师应努力确保学生在学习日的下午做充分有益于智力发展和成功学习的工作，这取决于整个教学过程的文化修养。尤其重要的是，下午要读书，要出于兴趣、出于对知识的渴望而读书，而不是出于背诵、死记硬背的目的读书。

苏霍姆林斯基

何为恶？侮辱他人便是恶。何为人性？不让任何人蒙羞便是人性。何为人所能得到的自由？那便是无论采取何种行为，都不会令自己蒙羞。

尼采

唯一真正的智慧是知道你一无所知。

The only true wisdom is in knowing you know nothing.

鲁本·丰塞卡

"The only thing that is truly powerful is the human spirit."

“唯一真正强大的是人类精神。”

格奥尔基·戈斯波迪诺夫

Quality is not a destination; it is a journey.

质量不是目的地；它是一个旅程。

菲利浦·克劳士比