我们要求，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上，目的是确保公司成功。如果对员工进行培训并培养他们担任新的角色是最好的选择，我们会完全支持，也会帮助管理者让员工学习这些技能。但我们也希望管理者仔细考虑，最佳选择是否也包括招入新的拥有理想技能的高绩效者，即便这意味着现有的团队成员不得不从公司离开。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
当一个人邀请你投资，带你创业时，毫无疑问。他是想利用你赚你的钱，千万别信。
佚名
I'm not trying to be perfect, I'm trying to be honest.
我不是在追求完美，而是在追求诚实。
The Weeknd
宫粉雕痕，仙云堕影，无人野水荒湾。古石埋香，金沙锁骨连环。南楼不恨吹横笛，恨晓风、千里关山。半飘零，庭上黄昏，月冷阑干。寿阳空理愁鸾，问谁调玉髓，暗补香瘢？细雨归鸿，孤山无限春寒。离魂难倩招清些，梦缟衣、解佩溪边。最愁人，啼鸟晴明，叶底青圆。
吴文英
教育不是生活的预备，而是生活的本身。
杜威
我才他妈不管全明星是否就是一个搔首弄姿的秀场，但踏上任何比赛的地板之前，我，艾弗森只有一个目的，那就是取胜，这世界上没有什么比在失败中度过一个夜晚更糟糕的了。
阿伦·艾弗森
生命如远渡重洋，我们相遇在同一条小船上。死亡是彼岸，我们各归于他处。
泰戈尔
年轻人不可中途插嘴，说的时候要用请教的态度，不能像教训别人似的。应该避免固执的态度和傲慢的神情，要谦逊地提出问题。谦逊不会遮住他们的才能，也不会减弱他们的理由的力量。它反而可以使他们得到更好的注意，使他们所说的话宜于让人接受。
约翰·洛克
索居闲处，沉默寂寥。
周兴嗣
让我们暂时回到洛夫莱斯夫人的反对意见上，该反对意见指出机器只能按照我们的指示去做。可以说，一个人可以将一个想法“注入”机器，它会做出一定程度的反应，然后陷入静止，就像用锤子敲击钢琴弦一样。另一个明喻是小于临界尺寸的原子堆：注入的想法对应于从外部进入堆的中子。每个这样的中子都会引起某种扰动，这种扰动最终会消失。然而，如果堆的尺寸足够大，由这种进入的中子引起的扰动很可能会继续增加，直到整个堆被摧毁。在那儿
艾伦·麦席森·图灵
当你凝视一朵花的盛开，你便窥见了上帝的微笑；自然是通往神圣的桥梁。
弗里德里希·吕克特
在辽阔的生命里，总有一朵祥云为你缭绕，不要多，只一朵，便好。
莫言
保持开放心态：避免失去结识那些第一次见面时与你想象中不同的人。——需要多沟通多了解，绝大多数人都不是我们想象的样子。
吉姆·罗杰斯
你画的每一条线都是一个道德决定。
Every line you draw is a moral decision.
格伦·马库特
"It's funny how you can forget everything except people loving you."
有趣的是，你可能会忘记一切，除了人们爱你这件事。
丽贝卡·斯特德
优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。互联网七字诀——专注、极致、口碑、快。
雷军
劳动可以使我们摆脱三大灾祸：寂寞、恶习、贫困。
歌德
别跟老天爷较劲，别开人心海底针，一辈子没那么多时间折腾，和谁处着舒服就跟谁玩，不是谁都能交心。
豆豆
Trust doesn’t mean that you trust that someone won’t screw up—it means you trust them even when they do screw up.
信任并不意味着你相信某人不会搞砸——而是意味着即使他们搞砸了，你仍然信任他们。
埃德温·卡特穆尔
能理解投资的真髓也能让你成为一个好的企业管理者，反之亦然。
查理·芒格