不要过度窥探你的老公，好的婚姻都是各过各的，绝对的忠诚是不存在的，该演的戏要演，该装的糊涂得装，该和解的和解，该牵线的牵线。婚姻本是一场合作，谁先睁眼，谁就输了！

Collaboration across borders is key to solving global health challenges.

跨国合作是解决全球健康挑战的关键。

克里斯托夫·韦伯

人有着一个大要求。人不能满足于现在，对于无限，有着憧憬与畏惧敬虔之念。换句话说，人不能满足于一生，想求人以上的价值。这价值就成了理想，成了宗教，使人心归依。

亚米契斯

人生在世，还不是有时笑笑人家，有时给人家笑笑。”就像我们在生活中，不也常常和朋友互相调侃打趣嘛，这就是真实的人生啊！

林语堂

We are all in the gutter, but some of us are looking at the stars.

我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空。

皮埃尔·穆勒

企业家精神是经济发展的核心动力，但政府需要提供合适的基础设施和制度环境。

林毅夫

The best way to predict the future is to study the past.

预测未来的最好方法是研究过去。

伯纳德·巴鲁克

你必须相信自己的直觉。

You have to trust your instincts.

史蒂文·索德伯格

失败是一种选择。如果事情没有失败，那就是你的创新还不够。

埃隆·马斯克

神自己的早晨，在他自己看来也是新颖的。

泰戈尔

The concept of a particle is only approximate and has meaning only in the limit of small momenta.

粒子的概念只是近似的，并且只有在动量较小的极限下才有意义。

叶夫根尼·米哈伊洛维奇·利夫希茨

人类经常把一个生涯发生的事，撰写成历史，在从那里看人生。其实，那但是是隐，人生是内在的。

罗曼·罗兰

我给你不需要改变的权利，即使你不改变我依然爱你，这份包容是爱的最高境界。

黄维仁

当你到达酒店的房间时，找到紧急出口。这只需要一分钟时间。

凯文·凯利

一令逆，则百令失；一恶施，则百恶结。故善施于顺民，恶加于凶民，则令行而无怨。使怨治怨，是谓逆天；使仇治仇，其祸不救。

黄石公

Life is God's novel. Let him write it.

过日子就像是上帝在写小说，就让他放开手去写吧。

艾萨克·辛格

Administration is neither an exclusive privilege nor a particular responsibility of the head or senior members of the business; it is an activity spread, like all other activities, between head and members of the body corporate.

行政管理既不是企业高层或资深成员的专属特权，也不是他们的特殊责任；它是一种活动，像所有其他活动一样，分散在企业的领导层和成员之间。

亨利·法约尔

记得最后一年时在故宫遇到一个外国人，她主动和我说话，结果我憋得满脸通红，嘴里根本蹦不出一个字来——如果我能说，谁知道会发生什么激动人心的好事呢！

徐小平

压力是一种特权——它意味着你有机会做一些伟大的事情。

"Pressure is a privilege—it means you have an opportunity to do something great."

诺瓦克·德约科维奇

许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。

查理·芒格