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要恭维残障人士的长寿真为难啊。
木心
SMART原则法源自“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在其著作中有关目标管理(Management by Objectives,简称MBO)的论述。“SMART”是一个缩略语,代表五个形容词,分别是:S: Specific,具体的、明确的;M: Measurable,可量化的、可度量的;A: Attainable,可达到的、可实现的;R: Relevant,相关的、有关的;T: Time-bound,有时效的、有时限的。
李柘远
既然我已经在一种势力下面低了头,我宁愿就此尊重所有势力的权威,对一个已然丧失了气节的人来说,更坏更为人所不齿的就是势利眼。
王朔
凡是有鸟歌唱的地方,也都有毒蛇嘶嘶地叫。
托马斯·哈代
I've learned that you can't control everything, and sometimes you just have to let go.
我学会了不能控制一切,有时候你只能放手。
蕾哈娜
Innovation requires both courage and perseverance.
创新需要勇气和毅力。
陈南翔
一定不能吝啬或冷酷,你也一定不能在你能够缓解别人的痛苦时只是表示无济于事的同情。但是,如果你只打开你的钱包也是徒劳,因为如果你不同时打开你的心扉,别人的心扉就会始终对你紧紧关闭。这需要你的时间,这需要你的照料,你的关爱。你必须付出的是你自己。
卢梭
先日所用,今或弃之;今之所弃,后或用之。摘自
解释:先前所使用的,现在或许要抛弃。现在要抛弃的,将来或许会用到。
列子
注重细节是区分成功与失败的关键。——如果你热爱并重视你所做的事情,你就会自然而然地希望尽自己最大努力将其做好。
吉姆·罗杰斯
“做减法”,在“少”里面看到更多,把一件事做到极致。
刘sir
世间好语书说尽,天下名山僧占多。入山不怕伤人虎,只怕人情两面刀。
【译文】人世间的好话全让书本给说尽了,天下的名山大半被寺庙所占据了。上山不怕伤害人的老虎,就怕人际关系中那些两面三刀的阴险小人。
周希陶
也许在内心某个地方,人人都怀有悲伤和失望。我们悄无声息地隐藏了阴郁,而与此同时,周围的社会又在一刻不停地宣扬雄心和幸福、甜蜜的感情、蓬勃的事业、漂亮的胜仗,其中的大多数却与自己无缘。
阿兰·德波顿
Do not live for others; live for yourself.
不要为别人而活,为自己而活。
第欧根尼
不可能这个字(法语是一个字),只在愚人的字典中找得到。
拿破仑
在要求天才的产生之前,应该先要求可以使天才生长的民众。──譬如想有乔木,想看好花,一定要有好土;没有土,便没有花木了;所以土实在较花木还重要。
鲁迅
唯一让我们也可能不带嫌恶地关注我们所生活的世界的,就是人们不断从混沌中创造出的美。
毛姆
社会变迁常是发生在旧有社会结构不能应付新环境的时候。新的环境发生了,人们最初遭遇到的是旧方法不能获得有效的结果,生活上发生了困难。人们不会在没有发觉旧方法不适用之前就把它放弃的。旧的生活方法有习惯的惰性。但是如果它已不能答复人们的需要,它终必会失去人们对它的信仰,守住一个没有效力的工具是没有意义的,会引起生活上的不便,甚至蒙受损失。另一方面,新的方法却又不是现存的,必须有人发明,或是有人向别种文化去学习,输入,此外,还得经过试验,才能被人接受,完成社会变迁的过程。
费孝通
你逃避挑战时,其实是在否定自己进化的权利。
阿尔伯特·班杜拉
做企业,实力很重要,但不能满足于当“土豪”。虚与实,名与利,是相对的。所谓“至虚则实,大名则利”。国际企业的实力,既体现为经济效益,也体现为国际影响力,体现为文化、理念的吸纳力、表达力和输出力,以及公关协调力和品牌号召力。从这个意义上讲,让企业家多抛头露面,参与高水平的“头脑风暴”,经受观点交锋、交融的历练,十分必要。
王健林
每个人都是战士,闷两个星期,也要把病毒闷死,你现在在家里,也是战斗啊!
张文宏
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