摘录《史蒂夫·乔布斯传》文案金句让文案更有温度温暖人心
收集《埃隆.马斯克传》文案金句是品牌的声音传递情感
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
乔布斯辞职的消息公布以后，苹果的股价整整上涨了1美元，涨幅近7%。一家科技股快讯的编辑解释说：“东海岸的股票持有者总是担心在加州管理公司的人不靠谱。现在沃兹尼亚克和乔布斯都走了，这些股东也松了一口气。”但是早在10年前指导过乔布斯的雅达利创始人诺兰却不这么看。他对《时代周刊》表示，苹果会无比怀念乔布斯的。乔布斯走了之后，“苹果的灵感将从哪里来？一个充满百事可乐风格的苹果还能激发消费者的浪漫联想吗？
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乔布斯的驭人之术这些年日渐长进，他知道对于像斯卡利这样父亲般的人物，需要迎合他的自负，同时驱散他的不安全感
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乔布斯一如既往的强势挑剔。布罗德研究所的一名分析员使用了微软的powerpoint制作幻灯片，乔布斯打断了他的介绍，把他训斥了一番，然后解释了为什么苹果的keynote演示软件更好，甚至还表示愿意教他怎么用keynote
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埃里森回忆说，自己的回答几乎是在发牢骚：“好吧，我可能不需要这钱，但为什么要把嫌钱的机会送给那些富达的基金经理？为什么要让别人思线赚了？为什么不能咱们自己赚？” 乔布斯回答说：“我想如果我回到苹果，但不持有苹果的股份，而你也不特有苹果的股份，那么我就会占据道德高地。”
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那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
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动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
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数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。他创建了一支都是一流员工的团队。
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但是，在跟我追溯完他们的讨论后，盖茨补充了一条警告性的说明：“一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫在掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”
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然后他看着她，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题：“告诉我，我年轻的时候是什么样子？” 鲍尔斯尽量诚实地回答了他。“你那时非常冲动，非常难以相处，”她说，“但是你的视野让人折服。你告诉我们，‘过程就是奖励。’结果表明你说得没错。” “是的，”乔布斯回答，“我确实在这个过程中学到了一些东西。”然后，过了几分钟，他又重复了一遍，像是在让鲍尔斯和自己安心。“我确实学到了一些东西。真的。”
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没有什么能比一般性的枯燥事实更能扼杀幽默的了。
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他冷酷瘦削的外表，他的专制，宗教般的影响力，神一样的地位，使他有特权决定什么东西重要什么东西微不足道。
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通过一场大胆的表演，乔布斯向人们展示了他的坚定、正义及无辜，从而成功地回避了问题，消除了批评，并将火引到了其他智能手机厂商身上。这是现代营销、企业公关和危机管理的新高度，你只能目瞪口呆充满敬意地问他们：你们是怎么成功摆脱问题的？或者更准确地说，他是如何摆脱问题的？”沃尔夫将其归功于乔布斯的洗脑能力，称他是“最具有魅力的人”。
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他用了四个简短的陈述句：“我们不完美。手机不完美。我们都知道这一点。但是我们想要让用户满意。”
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乔布斯打破了一般的美国高管模式，他应该为此受到赞誉，而不仅仅因为他的企业做出了如此卓越的产品：他依照自己对于数字生活的强烈意志创建并重建了自己的公司，而且他愿意公开辩护自己的观点——大力地，直言不讳地，在周末凌晨两点这个时段。
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这与自由无关，苹果是在为用户做正确的事情。”末了，他反驳道：“顺便问一句，你又干过什么了不起的事情？你创造过什么东西没有？还是说你只会批评其他人的工作，贬低他人的动机？”
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“没错，”他说，“远离那些窃取用户私人数据程序的自由，远离那些榨干电池电量的程序的自由，远离色情的自由。是的，自由。时代在变[插图]，一些传统的个人电脑使用者觉得他们的世界正在逝去。没错。”
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当一个以马克·菲奥里(Mark Fiore)的政治漫画为蓝本开发的应用程序被拒时，苹果试图扮演保姆的问题就凸显出来了。该应用因攻击布什政府的虐囚政策而被认为违反了不许诋毁他人的禁令。2010年4月，菲奥里赢得了普利策社论漫画奖，苹果的决定也被公之于众，并遭到嘲笑。苹果不得不收回成命，乔布斯也公开致歉。“我们对自己的错误感到愧疚，”他说，“我们尽可能做到最好，也尽可能快地学习——但我们的确曾以为这条规定是有道理的。”
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允许Flash跨平台移植，这意味着产品受限于所有平台都必须支持的特性，因而只能是平庸至极的
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我愿意为此发动核战争。他们怕得要死，因为他们知道自己有罪。除了搜索引擎，谷歌的产品——包括安卓和Google Docs——都是狗屎。
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对乔布斯来说，苹果的声音有一系列特质：简单、干净、宣告式。
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