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宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
管理的核心是人，管理的目标是人，但不是简单地管人、人看着人。管理的真谛是要调动人的积极性，谁能把人的积极性调动起来，谁就掌握了管理的真谛。
宋志平   /  《商海问道》
在一个企业里，既要有领导者，又要有管理者。领导者去把握方向，做出决策；管理者去正确地做事，提高效率、提高质量、降低成本等。
宋志平   /  《商海问道》
有的大企业出了一些问题，主要原因有哪些呢？第一个问题是治理不规范；第二个问题是战略不清晰；第三个问题是偏离主业，盲目扩张。
宋志平   /  《商海问道》
企业应该朝什么方面转型呢？我想有四个方面：一是从中低端转向中高端；二是转向低碳化；三是转向智能化；四是从制造业向制造服务业转化。
宋志平   /  《商海问道》
在绿色转型上有几个关键点。其中一个是从现有的生产入手，做到节能减排，因为节约能源其实就等于生产能源。
宋志平   /  《商海问道》
作为企业家，一个重要使命就是带领团队渡过难关，所以我非常不赞成“躺平”。目前各种困难交织在一起，我们企业家更应该勇敢地站出来，更应该百折不挠，带领大家渡过难关。
宋志平   /  《商海问道》
我主张企业以人为本，就是企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。第一，我们很多先进的思想必须被人所掌握，才能够发挥巨大的作用。第二，企业是人格化的。第三、企业归根结底是为了人，为了利益相关者。第四，企业还要爱人，有人文关怀，热爱员工、热爱社会大众等。
宋志平   /  《商海问道》
其实做决策是个非常辛苦的工作，因为没有人能教你。有的时候决策已经做了，但是又出现新的信息，或者环境发生了变化，那么只能改变决策，不能死要面子活受罪，否则会带来巨大的损失。因此，作为领导者需要反反复复地思考。我做任何一个决策都不是思考八次、十次就决定了，有的甚至会思考成百上千次，进行否定之否定，自己把自己推翻，再去论证。
宋志平   /  《商海问道》
企业领导者和其他人最大的区别之一就是思考的习惯。做企业这么多年我一直特别爱思考，每天早晨都思考要做的事情。
宋志平   /  《商海问道》
对普通人来说，想提高领导力有几点特别重要：一是勇于负责，并且不仅仅是对自己份内的事负责；二是多思考；三是理解上级的整体意图也非常重要。
宋志平   /  《商海问道》
关于领导力，从我自己这么多年的体会来看，有三点特别重要：一是决策力，二是用人所长，三是勇于负责。
宋志平   /  《商海问道》
管理从来不是无师自通的，所以我说，书中自有500强。其实我能做两个世界500强和我读书有关。
宋志平   /  《商海问道》
现在很多企业产品过剩了，企业家考虑要不要转行。其实企业更多应考虑转型，而不是转行，除非这个行业彻底消失了。转型的路径之一是进行市场细分、产品细分。
宋志平   /  《商海问道》
经营精益化主要包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。
宋志平   /  《商海问道》
管理精细化主要体现为管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。
宋志平   /  《商海问道》
组织精健化包含“四化”，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。
宋志平   /  《商海问道》
“三精管理”指组织精健化、管理精细化和经营精益化。
宋志平   /  《商海问道》
资本是企业家用于创新的杠杆，是支撑创新的基础。
宋志平   /  《商海问道》
技术创新也不见得都是高科技，中科技、低科技其实也可以创新。
宋志平   /  《商海问道》
爱因斯坦曾经说过：“其实我和别人没有不同，我只是更有好奇心而已。”创新是一种改变，是无中生有，从零到一。它需要我们去质疑，去提问。为什么是这样？为什么不是那样？
宋志平   /  《商海问道》