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曾仕强
中国式管理之父
曾仕强(1935~2018年),中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师,“全球华人中国式管理第一人”,被称为“中国式管理之父”。
做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
曾仕强
我们最怕的是领这里的薪水实在微薄,但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你,而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗,但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨,比欺骗更惨。
曾仕强
胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。
曾仕强
中国人最重视的就是心中有没有谁,这是关键的,儿子心目当中有父母,他在找对象的时候,他会考虑我找这个女朋友,找这个人作对象,我父母会不会同意。我们要替父母找比较好的帮手。
曾仕强
决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。
曾仕强
发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。
曾仕强
只要有做好事的心愿,就会走出一条路来。
曾仕强
搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。
曾仕强
发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很,但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来,你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉,解决问题的都有功劳,很奇怪!所以,中国要么没有问题,要么就是大问题。
曾仕强
与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。
曾仕强
你要很谨慎地去保留你独特的地方,这个独特之处就是你之所以为人的地方。能够自我成全,才是人最伟大的地方。
曾仕强
安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。
曾仕强
要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。
曾仕强
人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国是集体领导,个人决策。集体领导是过程,个人决策是结果。
曾仕强
老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
曾仕强
为什么要实施人性管理:最省钱的降低成本方法,同时最有效。使大家乐于工作,心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能,轻松愉快。员工有尊严有价值,安心把工作做好。上下协同一致,产生有效强大组织力。减少情绪化的反应,可大幅提高生产力。
曾仕强
男人要有骨气,女人要有柔气。家和万事兴。不到最后关头,永远不要放弃。东西是新的好,人是旧的好。和好如初,破镜重圆,把那一段当成一个意外。
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