曾仕强

曾仕强

中国式管理之父

曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。

📝 曾仕强 的名言 888句名言
公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
找对象不是要找最好的，要找合适的，相配的。最好的不是属于哪一个人的，最好的永远是属于大家的。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
西方人是专门讲能力的。中国人不讲能力，不是不重视能力，而是讲一种比能力还深一层的东西，叫做本事。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：人不为己，天诛地灭，但是还应该再加上句话：人一为己，也天诛地灭。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人就是利用这个结婚的典礼，那么把有关系人都请来，很隆重的把儿子，把媳妇介绍给这些人，拜托他们以后多栽培，多照顾，这算是很深长的用意。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
贞操是男的女的都要守的，男人的贞操的表现方式跟女人的贞操表现的方式不一样，这叫做男女有别。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
有效地会而不议，议而不决、决而不行。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
在家家和万事兴。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
优点就是缺点，缺点就是优点。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
一个人信用是最重要的。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
历史是会重演的，但每一次的遭遇或造化都和以前的不太一样。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行