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曾仕强
中国式管理之父
曾仕强(1935~2018年),中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师,“全球华人中国式管理第一人”,被称为“中国式管理之父”。
人原本生下来就不平等,只是后天尽量让它平等而已。
曾仕强
结婚的目的,其实是多层次的,其中有一个是为了创造新的生命,也就是生男育女,这是人类天经地义要做的事情。
曾仕强
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
最大的奖赏就是给你工作的机会。
曾仕强
有术无道,你赚再多钱,几十个亿甚至更多,再大的企业,都没有用,说垮就垮了!
曾仕强
领导比管理更重要。
曾仕强
凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
曾仕强
只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。
曾仕强
其实,很多时候喜欢一个人是说不出所以然的,因为说的出的是不单纯的,不单纯的是有目的的,有目的的是不纯粹的,不纯粹的是难以长久。
曾仕强
领导的意义,在发挥安人的潜力。
曾仕强
不求人,格自高。
曾仕强
怎样只理不管呢:理的意思是看得起,让他觉得有面子。对事要管,把事情管好是基本的心态。对人要理,大家有面子,才叫做圆满。不能够圆滑,却必须圆通,要分清楚。不可以和稀泥,却应该和谐,才圆通。外圆还要内方,基本的原则必须坚持。
曾仕强
太过方正的人,往往成不了大事。
曾仕强
家里不是讲道理的,家里是讲亲情的地方,只有用亲情来感动;将心比心,给对方面子;做一件事情,我们尽力去做,不要埋怨。
曾仕强
计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?
曾仕强
向部属指示最好采用什么方式:最好的指示方式,就是不要发号施令。先提出问题,看大家如何反应最妥当。对不同的意见,不要做评论,各自表述。把指示放在腹中,让大家自动找出来。人对自己的决定,必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利,很有效。
曾仕强
漂亮很快就会变成不漂亮。有钱也很快会变成没钱。有能力也会变成没能力。我们要看他教养好不好,教养是一辈子的事情。内在美是持久的,它是看不见的,它靠感觉。我们要内在美,还要白头偕老。
曾仕强
控制的用意,在保证今后几年如何安人。
曾仕强
结果不重要,原因、动机才重要。
曾仕强
用情理法来领导,最为合理。
曾仕强
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