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郭俊杰
樊登读书联合创始人
郭俊杰,樊登读书联合创始人,前樊登读书CEO、董事长。2013年年底和樊登、田君琦共同发起创办樊登读书。
我能够为自己的人生承担起责任,所以我可以接受自己所做的任何决定。
郭俊杰
其实让年轻人感到难受的是内卷的氛围,而不是工作本身。
郭俊杰
只有当你真的知道自己能给目标用户提供什么价值,并且在此基础上提升价值并坚持下去,才是真正的顺势而为。
郭俊杰
面对一个新行业,怎么做自我能力判断?可以看一些入门书。读10本左右的入门书,你大概就知道,你有没有足够的能力去匹配这个行业。
郭俊杰
在很多关键时刻,这种长期的价值主义,指导我做对了很多当下看起来很难取舍的决定。
郭俊杰
做事情总得有个初心,愿意投入多大和多久的热情,往往跟初心有关。
郭俊杰
在未知中探索,在探索中努力,在努力中坚持。
郭俊杰
人生有限,我们无法在每个人身上都投入大量的时间和精力,所以要把更多的时间花在重要的人身上。
郭俊杰
复盘,然后有所得。
郭俊杰
首先不要对自己过分失望,要放过自己,保持乐观,一定程度的乐观其实是一种客观。
郭俊杰
人一生会做很多事情,如果不靠学习、不靠不断地探索新东西、不靠不断地开拓视野,那人生就只是机械性的重复而已。
郭俊杰
相信别人是一种能力,它是一个人底层世界观和价值观的体现,装是装不出来的。
郭俊杰
后来我慢慢地学着放平心态,再次创业的时候比较少关注自己对事情的主观感受,把注意力更多地放在产品本身的价值以及商业逻辑上。遇到事情首先想怎么解决问题,这件事情反倒一件一件地解决了,事也就成了。
郭俊杰
远离复杂的人际关系,先假设对方的出发点是好的。
郭俊杰
能说清楚的就先说清楚,不能的就一边做一边调,调整的过程友好协商,协商不成就互相妥协。无论如何,永远不要做零和博弈,永远不要去破坏信任的基础,破坏了就回不来了。
郭俊杰
如果一个人只把工作当做谋生手段,把工作视苦役,把升职加薪视为为目的,那就是在做有限的游戏;而把工作当成重要的自我提升和自我实现的经历,那就是在做无限的游戏,这个游戏可以一直玩下去。
郭俊杰
我们只能以能够想到的最简单、最便捷的方式为用户提供服务。
郭俊杰
“敢想敢干,有话直说”是职场人一辈子的修行。
郭俊杰
你能做的事至少有机会培养成你喜欢的事,随着你不断地积累这方面的知识和技能,你也变得得心应手。
郭俊杰
“简单做事”有三个原则:直接、纯粹、一致。因为不假设一个对立的立场,所以可以直接;因为不纠结沟通结果,所以可以保持纯粹;因为要的是结果,所以可以适当忽略情绪,做到表里一致。
郭俊杰
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