三岁一个代沟吗？在幼儿园里5岁的可能要比4岁的大很多，但早上公园里锻炼的，78岁的未必比72岁的老。 - 每日文摘

没有新观念，不会有进步；没有大格局，不会有远见。

星云大师

忍耐是苦涩的，但它的果实却是甘甜的。

卢梭

最好的作者，是那羞于成为作家的人。

尼采

人生而无知，但还不愚蠢。教育才把他们变蠢。

罗素

我从底层爬起来，但我没忘记起点。

I came up from the bottom, I ain't forget where I started.

50美分

寻找超级明星，给我们提供了走向成功的惟一机会。

巴菲特

乐观悲观，管他呢，我们会让它发生的。

埃隆·马斯克

别让任何人定义你的价值。

Don’t let anyone define your worth.

宇多田光

总有一个人要赢，那为什么不能是我？。

Somebody has to win, so why not be me?）

科比·布莱恩特

在我命中注定要永远离开这里之后，一切仍像以前一样，我的离开没有留下任何痕迹。

维·苏·奈保尔

预测未来的唯一方法是创造未来。

"The only way to predict the future is to create it."

T.I.

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

一个女孩子没有经济能力，才会万劫不复。

亦舒

在爱情中，欺骗比猜疑走得更远。

弗朗索瓦·德·拉罗什富科

“原则”是“偏见”的另个名称。

Principles is another name for prejudice.

马克·吐温

奥运会最重要的不是赢得比赛，而是重在参与；生活中最重要的不是征服，而是要好好战斗。

顾拜旦

理想不是一只细磁碗，破碎了不能锔补；理想是朵花，谢落了可以重新开放。

刘心武

弹满人生的键盘，才有灵魂的深厚。

冯骥才

成功的企业需要有一个清晰的战略和坚定的执行力。投资的成功在于选择、时机和执行力。

沈南鹏

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