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往往
根据我们的经验来分析,太多的公司之所以仍然会经常遭到创伤,是因为他们的组织结构图没有与时俱进。更确切地讲,它们的组织结构图往往是一种历史的产物,很多在当代商业经营过程中扮演重要角色的部门——比如IT(信息技术)部门和风险管理部门——没有受到足够的重视,要么级别较低,要么职能范围存在问题。
杰克·韦尔奇
智慧往往在已无用武之地时才来到我们身边。
加西亚·马尔克斯
他那天生的文质彬彬和忧郁的气质能让他迅速地赢得好感,但也往往被视作一个顽固的单身汉身上的两种可疑品质。
加西亚·马尔克斯
本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。
佚名
提出一个问题,往往比解决一个问题更重要。
爱因斯坦
在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,新的可能性,从新的角度来看旧的问题,却需要有创造性的想象力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
“我确实相信:在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。”。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已。而提出新的问题新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要有创造性的.想像力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要有创造性的想象力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
安全感,来自于确定性;但机会,往往来自于不确定性。
刘润
往往人在达到这个目标之后还不满意,这样就容易受伤,我自己以前也有这样的经历,出错的时候往往都是踌躇满志的时候。所以说一个目标定下来,就要去除一切杂念,这是非常辩证的。
葛卫东
严重思考一个问题:为什么我建仓下指令都是不计成本,坚决果断,单个指令单量巨大!而我平仓时为什么是锱铢必较,犹犹豫豫,单个指令的量往往是建仓指令的十分之一甚至几十分之一呢?!从效果上看,我建仓无论成功率和点位都远远好于平仓!这是为啥?!因为归零心态?因为性格弱点?还是因为贪欲?
葛卫东
一个大牌对冲基金合伙人,给手下传阅的一封信,引起了我的共鸣,摘录一段分享给大家:“他们的判断仍是基于事实和数据这两个基本维度,而他们参与的这场游戏,却是在情绪的第三维和梦想的第四维上展开的”。这确实是我做期货那么多年的感悟,只是我沒有想到怎么表达,今天终于看到了。6、我们这种人的职业习惯就是用理性的思维去破除感性的迷障,所以什么都要搞明白,什么都要想透徹,所以,很多事就觉得没意思,生活往往就是变得累累累!往往人们也觉得交易员无趣,我们也觉得知音难觅!成功以生命为代价,我的意思是这个行业需要全身心投入,太虐心了!和头寸和盈亏无关。
葛卫东
我们都是天地的过客,很多人事,我们都做不了主。譬如离去的时间,譬如走散的人。“心”字三个点,没有一个点不在往外蹦。你越想抓牢的,往往是离开你最快的。一切随缘,缘深多聚聚,缘浅随它去。人生,看轻看淡多少,痛苦就离开你多少。因为看轻,所以快乐;因为看淡,所以幸福。
阿诺德·施瓦辛格
我们之所以活得累,往往是因为放不下面子来做人。虚荣心无限膨胀,蒙蔽了真实的自我,分不清什么是需要和欲望,把别人的眼光当做行为的最高标准,把别人的恭维当做人生的最高奖赏,完全迷失在世俗的迷宫中。把面子拿下来揣在衣兜里,素面朝天,你会发现原来生活真的没那么沉重。
阿诺德·施瓦辛格
那么你可以卖,但人们往往因为股票上涨50%而卖掉它,将卖出与否和盈利关联。卖出前重新评估该公司的价值,对照其账面价值看是否需要出售股票。
沃尔特·施洛斯
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