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将一个解决方案应用在所有情况中,这是行不通的。所有这些文化都是不同的。适合梅奥诊所的文化与适合好莱坞电影制片厂的文化不同。你不能用千篇一律的解决方案来经营所有这些地方。
查理·芒格
我没有关注学术学科的地域界限,我只是抓住了所有我能想到的重要想法。
查理·芒格
所有聪明的投资都是价值投资,买到价值超过你付出价格的东西。你必须对业务进行估值,从而对股票进行估值。
查理·芒格
反过来想,总是反过来想:把局面或问题上下颠倒来看。左右颠倒来看。如果我们所有的计划都出了问题会怎么样?我们不想去哪里,你是如何走到那一步的?与其寻找成功,不如列出一份如何失败的清单。告诉我我会死在哪里,这样,我就不会去那里了。
查理·芒格
即使在纯数学中,他们也无法消除所有的悖论,我们其他人也应该认识到,无论喜欢与否,我们都将不得不忍受很多悖论。
查理·芒格
从长期来看,美国公司的行为更像是生物学,而不是其他任何东西。在生物学中,所有的个体都会死亡,所有的物种也都会死亡。这只是一个时间问题——企业不可避免地会受到重创。
查理·芒格
投资领域的活动一直很疯狂。几乎所有聪明的人都被金钱吸进了金融业。我一点也不喜欢这种情况。我认为我们不希望整个世界都试图通过在有价证券上更聪明而致富。
查理·芒格
我的英雄是迈蒙尼德(中世纪犹太哲学家)。他的所有哲学和写作都是在他作为一名执业医师、每天工作10或12个小时之外完成的。他认为应该积极地投身于生活中,所以我建议你们积极地投身于生活中。
查理·芒格
我对美国能源业务的看法与几乎其他任何人都不同。我希望我们不曾生产所有这些天然气。如果我看到页岩矿床中的凝析油未曾开采,且未来几十年都只是静静地封存在哪里,我会非常开心。
查理·芒格
你需要记得,事实上,大部分小企业不会变成大企业。同样,大部分大企业会持续地变成中等或更糟。所以,这是艰苦的比赛。而且,所有的参赛者都会死去。这就是游戏规则,你必须适应它。我们只是抓住了一个变成了大企业的小企业,那就是再保险部门。阿吉特杰恩和沃伦,还有其他人,从空气中创造了一个伟大的、有价值的企业。
查理·芒格
所有这些事情都会对经济的基本活力造成威胁。我这辈子做事不是根据我对宏观经济的预测来下赌注的。我们来评测我们的投资对象比别人游的更好,而不是去赌潮起或潮落。现在有点疯狂的事已经太多了。这样的时期你不应该把自己置于可能导致灾难的风险中。(如果这时候还)负债,我认为是愚蠢的。如果我们发现一个好企业,我们还会去买,我们一路以来就这么做的。
查理·芒格
由错误导致的心理倾向所具备的超级力量:偏见来自于人们对前后一致和坚守承诺的倾向,包括对避免或迅速解决认知不和谐的倾向,以及对所有结论——尤其是对已公开表达或者来之不易的结论——自我确认的倾向。
查理·芒格
沃伦的成功是多种因素合力的结果,没有哪一种因素相比较而言起了决定性的作用。让我们逐个分析这些因素: 第一个因素是心理适应性。沃伦虽然非常聪明,但他不可能击败所有的竞争者。沃伦总能很好地调节自己的心理。 另一个有利的因素是沃伦十岁就从事投资了。人们应该尽可能早地开始做自己最感兴趣的事,不下水永远学不会游泳,强烈的兴趣和及早开始是成功的不二法则。
查理·芒格
风险——所有的投资评估必须首先从风险开始,尤其是声誉风险。
查理·芒格
考虑所有的风险及其影响;总是关注潜在的二阶效应和更高程度的冲击。
查理·芒格
后续仍需要对当初判断的因素进行考察,因为所有因素都有可能发生变化。而且,最终这样的评估过程并不是“数学计算”,而是哲学分析,通过这样的分析和人生经历以及认知技能结合,最终形成一种“感觉”。
查理·芒格
首先将一只股票看成是对这家企业的所有权,根据竞争优势来判断这家企业的持久度,寻找那些比你所支付的价格更高的贴现未来现金流价值。只有当你拥有优势时,才能采取行动,这是最基本的方法。你必须了解赔率,只有当赔率有利于你的时候才下注。之后我们只需保持低调,并尽可能不受顺境或逆境的影响,几年之后就会有收获。
查理·芒格
你真想从查理·芒格身上学到点什么,记住我这句话,“老理儿,靠谱。”所有那些传统美德,让人一生受用。
查理·芒格
所有时代的人都会发现,他的处方中那味叫作责任的药最最难以下咽。
查理·芒格
你需要了解勤奋的重要性:坐下来,把事情完成。我的人生中曾有两个合作伙伴,他们组建了一个小的设计/建造施工队伍,并设定了如下规则:两个人的合作关系中,所有的事情平摊,更重要的是:“每当我落后与给客户的承诺时,我们将一起每天工作14小时,每星期7天,直到完成为止。”最后,那家公司没有失败。两位合伙人死的时候都很富有。
查理·芒格
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