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因为
在我看来,与轻松创业相比,人们多半会选择更具挑战性的事业。因为后者往往更激动人心,能带来更大的成就感和满足感。
萨姆·奥尔特曼
在这方面,爱彼迎(Airbnb)是我认为的行动标杆。业内流传着许多有关爱彼迎的逸闻趣事,但是正因为他们足够坚持,最后终于时来运转。
萨姆·奥尔特曼
在职业生涯早期,人们往往更愿意冒险,因为那时你没有什么可失去的东西,但却可能得到很多。一旦一个人履行了自己的基本责任义务,就可以开始大胆冒险了。我们可以先下小的赌注,如果赌输了会输掉1倍,但如果成功了,则可以赚到100倍。之后我们再沿着这个方向下更大的赌注。
萨姆·奥尔特曼
你会钦佩这个应聘者吗?你一生所钦佩的人很可能是你学习的榜样。我一直只与自己钦佩的人一起努力工作,并且我鼓励亚马逊人也同样严格要求自己。因为生命实在是太短暂了,不容任何浪费。
杰夫·贝索斯
这就是赢得信任的方法:做出可靠的承诺,然后信守承诺。如果能够不断地赢得信任,我们就可以拓展新的业务、开发新的产品,因为客户会对我们“疑罪从无”。
杰夫·贝索斯
持续创新,别因为最初的构想看起来太疯狂而陷入绝望。记得让思绪漫游。让好奇心成为你的罗盘。记住,今天仍是“第一天”。
杰夫·贝索斯
公司不应沉醉于光鲜的外表,因为光鲜的外表是不长久的。你真正需要的,是某种深入骨髓的东西——你需要的是客户看重你的服务。
杰夫·贝索斯
我告诉人们:周围世界发生改变的时候,这个改变会对你不利;突然,过去的顺风变成了逆风,你必须迎风而上,弄清楚自己该做什么,因为抱怨不是办法。
杰夫·贝索斯
有偿志愿者是最好的共事者,因为他们来这里是有着正确的理由。
杰夫·贝索斯
你所做的事情中,代价最高的是犯错。我们强调逐步减少缺陷,并从根本上消除缺陷。这样做可以降低成本,因为一切都会运转自如。
杰夫·贝索斯
你很难让短期投资者高兴,因为要让短期投资者高兴,你就得做出不符合客户利益的取舍。而长期投资者想要的是:你要想办法让客户高兴。
杰夫·贝索斯
我没有乔布斯的那种能力。我们不是说因为有了什么能力,让消费者一定来买,而是反过来说,我去做出消费者需要的东西。
杰夫·贝索斯
这些例子来自零售业,但我觉得同样的客户授权现象也在我们亚马逊和其他大多数行业广泛地发生。在这个世界上,你不能安于现状,因为客户不允许这种情况发生。
杰夫·贝索斯
随着公司的发展,一切都需要扩展,包括失败实验的规模。如果失败的规模没有扩大,你的发明就不会真正推动潮流进步。我们偶尔遭遇数十亿美元的失败,因为我们的实验规模将与亚马逊的企业规模相匹配。
杰夫·贝索斯
即使数据没有变化,我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况,有时候会得出更好的分析结果。事实上,我认为如果今天我不再相信昨天说的话,那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
我认为,工作与生活之间的和谐是一种不错的架构。我更喜欢用的词是“和谐”,而不是“平衡”,因为“平衡”暗含着严格的取舍。
杰夫·贝索斯
如果你做一件事情,把眼光放到未来3年,和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来7年,那么可以和你竞争的人就会很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
杰夫·贝索斯
没有任何产品是不可以线上销售的,但有些产品,线上销售会不划算。过去,在某个时段,我们销售了耙子。这是一个非常糟糕的决定,因为在数百万种产品中,有少量产品通过线上销售是赚不到钱的。它们太笨重,也太便宜。
杰夫·贝索斯
归根结底,不要因为某些“听众”不理解你的战略就改变你的战略。
杰夫·贝索斯
很少有人问我:“未来5年或10年内,什么东西是不会改变的?”在亚马逊,我们随时都在努力弄清楚这个问题,因为这些不变的东西才是飞轮的旋转轴。今天,你为它们投入精力,10年后,它们还会给你带来红利。
杰夫·贝索斯
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