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⼀旦有了⼀个好主意,我的⼀部分⼯作就是把这个主意拿给⼈看,就是去看看不同⼈会怎么想,让⼈们来谈谈这个主意,与⼈们争论这个主意,从100个⼈⾥收集建议,让不同的⼈去考察问题的不同层⾯。
史蒂夫·乔布斯
很多⼈这样问:“我想开⼀家公司,我该做什么?”⽽我提出的第⼀个问题是:“你所热爱的是什么?你开的公司想要做什么?”他们⼤都笑道:“不知道。”我给他们的建议是,去找份⼯作让⾃⼰忙碌起来,直到你找到答案为⽌。你必须对⾃⼰的想法充满热情,强烈感受到愿意为它冒险的⼼情。
史蒂夫·乔布斯
我建议你还是去打仗别去爱了。因为在战争里不是死便是活。但是在爱里,你既死不了也活不好。
阿道夫·希特勒
我建议你还是去打仗别去爱了。因为在战争里不是死便是活。但是在爱里,你既死不了也活不好。
阿道夫·希特勒
我建议你还是去打仗别去爱了。因为在战争里不是死便是活。但是在爱里,你既死不了也活不好。
阿道夫·希特勒
我建议你还是去打仗别去爱了。因为在战争里不是死便是活。但是在爱里,你既死不了也活不好。
阿道夫·希特勒
我发现自己不知道的东西太多了,而所有的一切都在书里。我的建议是,要想明白事物的本质,应该读一读书,因为我就是靠书本长大的。
埃隆·马斯克
很多企业混淆了焦点,花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问,所做的事情到底有没有让产品或服务更好;如果没有,就应该喊停。通常我的建议是,花更少的时间在财务、会议、PPT上,用更多的时间来做出令人惊叹的产品。在特斯拉,我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念,听起来好像是要骗人买东西一样。
埃隆·马斯克
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
我想到茅台这样做的一个理由:茅台的官方建议价就是¥1499,所以茅台按这个价给任何人都是合理的,给股东自然也能说得过去,其实就是一个变相涨价的办法。这里不合理的地方是零售价过低了,但又不知道该怎么涨。这也从侧面说明茅台还有潜在价值。
段永平
我不教任何人,只是分享一下自己的感悟而已。我没那么喜欢被人们称为老师,尤其是在这个“老师”烂大街的时代。大概7-8 年前,有个做地产的校友来找我聊天。当时问我有啥建议,我说不要借钱,不然将来早晚会有麻烦的。估计他现在肯定蛮后悔当时没听我的吧?!常在河边走,没有stop doing list早晚会湿鞋的。
段永平
人员潜力无限却不愿意发展,是组织的最大损失!为了避免出现这种情况,我们建议把人力资源管理改成组织人员发展,建立人员发展部。所负责的对象是全体员工,从总经理到基层员工,大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平线上共同谋求发展。
曾仕强
当你恋爱失败,当你婚姻破裂的时候,我们只有一个建议,就是你要从头开始,就是你把以前那些丢掉别管,人要紧的时候在现在,不是活在从前。过去让他过去,未来暂时不要想,面对现实,好好重新做起,不怨天,不尤人,做一个正常人。
曾仕强
现在的人太脆弱了,他们希望的是精油按摩式的抚摸,但那不是我金星,金星是专门“扎针灸”的。他们怕我也挺正常的,但是如果不能把建议听进去而是做一个掩耳盗铃的人,别在这个圈子混。
金星
简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解:“对一名工程师而言,简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器杰克韦尔奇经典语录杰克韦尔奇经典语录。对于生产制造来说,简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中,简单化则意味着用准确的市场情报,给消费者或者是行业客户以简明扼要的建议。简单化最重要的是,它也指人与人之间的坦诚相待。”
杰克·韦尔奇
从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
这往往就是聪明人做事的方法——他们如此聪明和现实,以致他们总是知道为什么某些事情是做不到的,他们总能知道事物的局限性。这也正是为什么我从不雇佣那些过分聪明的专家的原因。如果我想用什么不公平的方式来扼杀我的对手,我就会把这些专家送给对手。虽然他们有那么多的好建议,但我可以肯定他们什么也不会做成。
亨利·福特
最自然的一件事就是工作——我们应该认识到,只有通过诚实劳动,才能获得财富和幸福。人类的问题主要来自于总想逃避这一自然规律。除了完全接受这一自然规律之外,我没有什么别的建议。
亨利·福特
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