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进行
记不下你千百好,容不下你一丝错。自己揣着私心,却每次都要劝别人大度,这就是众人口中所说的的高情商。人们总是习惯站在道德的制高点上,对他人进行批评和指责,却往往忽视了自己身上的问题。这种所谓的“大度”,不过是虚伪的面具,用来掩盖自己的私心与偏见。
莫言
存钱和投资都是好的习惯。保持几十年定期进行无需深思熟虑的少量投资而就是获得财富的途径之一。
凯文·凯利
无论什么时候,看到争论基于两个对立面进行时,要找到第三个面。
凯文·凯利
对已经发生的事进行假设,是浪费时间。对未来进行假设,则大有裨益。
凯文·凯利
番茄工作法是简单易行的时间管理工具,使用番茄工作法需遵守的规则:其一,一个番茄时间共 30 分钟,25 分钟工作,5 分钟休息;其二,一个番茄时间是不可分割的;其三,每 4 个番茄时间后,停止工作,进行一次较长时间的休息,大约 15 到 30 分钟;其四,完成一个任务,划掉一个。
周岭
大多数时候我们以为自己在思考,其实都是在对自身的行为和欲望进行合理化,这正是人类被称作“自我解释的动物”的原因。
周岭
大多数时候我们以为自己在思考,其实都是对自身的行为和欲望进行合理化,这就是人类被称作“自我解释的动物”的原因。
周岭
简而言之,当今的家长明明自己都根本不读书,却要求孩子必须读,而他们没有读书的习惯,不知道该让孩子读些什么,便要求政府进行推荐。可是那些推荐图书都一板一眼,毫无趣味,因此孩子都变得讨厌书了。这种恶性循环大概会永远持续下去吧。
东野圭吾
所有的竞争,都是在资源有限的情况下进行的,既然资源有限,那就必然需要选择和取舍。你只有集中优势的资源去发展你最擅长、最特色的那个方面,你才能在一个方向上甩开对手。当你追求所有方面都超过对手的时候,实际上你就是选择了一个不可能完成的任务。
小马宋
能进行客观思考的能力就是理智,以理智为基础的感情是谦恭。
奥维德
艺术不但不能限于感性认识,还不能限于理性认识,必须要进行第三步的感情深入。
傅雷
另外一个办法是用战略定位构建壁垒。进行战略定位之后,经营动作就已经和别人不一样了,如此才能够形成自己独特的定位。
小马宋
一个企业从成立开始,应该时刻谨记要对企业经营活动的每个环节进行改善,不断提升经营活动的效率,这样企业的经营才会形成自己的“经验学习曲线”,也就是随着公司的不断发展和经验的积累,公司的经营效率会不断提升。
小马宋
怎样通过市场细分取得竞争优势?这里有两个关键:首先,你要进入一个好的细分市场;其次,你要进行战略定位(这里的战略定位并不是你通常理解的心智定位),并通过经营和设计在这个细分市场中获得优势。
小马宋
所有技术经理都必须有实战经验,比如说软件团队的管理人员必须至少花 20% 的时间进行编程,太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练,他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
埃隆·马斯克
我认为最大的风险就是毫无行动,我不会盲目地寻求风险,而是会运用科学的方法进行分析。
埃隆·马斯克
自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求,删除不必要的部分和流程,把问题筛出来、处理掉,然后再推进自动化。
埃隆·马斯克
当拉里和谢尔盖一开始都不确定是否要创办一家公司时,你怎么知道自己是否有足够的决心呢?我在这里猜测,但我会说测试的方法是你是否有足够的动力去独自进行项目开发。尽管他们可能不确定是否想创办一家公司,但拉里和谢尔盖似乎并不是顺从地做他们导师吩咐的温顺小研究助手。他们启动了自己的项目。
保罗·格雷厄姆
但可惜的是,他们很少思考如何对自己的企业文化进行颠覆和创新,这也使得一直致力于对企业文化进行颠覆和创新的奈飞管理者们,成了其中的异类。
帕蒂·麦考德
奈飞的管理者应该与员工进行清晰而持续的沟通。”告诉员工:“这是我们现在面临的情况,那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
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