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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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简单
群体情感简单而夸张,不知晓质疑和不确定性。
古斯塔夫·勒庞
但大部分老板最大的头痛的是他不晓得怎么解决小白兔的问题,这些员工他们很好,兢兢业业任劳任怨就是没有业绩,小白兔大家都不动他的话,小白兔会变成大白兔,那影响的就不是一个人怎么简单,能覆盖整个团队、整个公司,会拉下整个战斗力。
徐新
好生意的定义就是越老越值钱。我在2007年投了一家大药房,它从70家店做到几千家店后来上市,那时候我们已经赚很多钱基金到期就卖掉了。我很舍不得卖,因为这是一个好生意。巴菲特说过,投创业者的标准很简单,就看创业者能不能做你的女婿,人品要好,能力也不能太差。我觉得这个大药房的创始人可以做女婿,就继续持有了它。
徐新
创新其实是在弥补需求上的不足,差异化不是简单的不同,而是满足用户需求。创新其实并不一定是最先做的,只是当发现了某个东西,刚好有实力把它做到比别人更好时,可能就厉害了。
谈创新
段永平
我发现那些真正有潜质的项目,却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。比如说去哪儿,CC(庄辰超)真的是找遍了市面上的所有投资机构,可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。没有人投他,我们是他唯一的一个TS。 4风口意味着规律 很多人都说我愿意赌风口,其实真正的风口往往是规律。背后往往有行业发展的逻辑作为支撑,很重要的一个标志就是:20%的渗透率。中国二线的互联网公司,赶集、58、去哪儿都是05年06年成立的,为什么05年06年有这么多诞生?也很简单,任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了,做任何事情都能够事半功倍。今天AR、VR也是一样,对VC来讲,我们看到渗透率是到15%以后可以开始投,10%以上可以关注。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。
朱啸虎
首先要研究一下这个风口的关键在哪里,然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样,映客是我们去年10月份投的,今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难,就3-6个月时间,如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了,就起来。没起来,就起不来了。再比如单车共享,现在ofo拿到融资以后,后面虽然还有很多人想追赶,但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团,尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投,甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击,所以你千万一定要抓住这时间窗口,尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目,大多数人看不出门路 对于创业者来说,融资太容易的往往不是好事,因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的,无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考:创业的模式是否具有真正的革命性,是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?
朱啸虎
投资有投资的标准,坚持标准投的话,其实是投不出去多少钱的。我对创业者的人格标准很简单——有闯劲。当然了,创业者一定要比投资人更懂自己所在的市场,深刻地知道这个行业的核心成功要素是什么,而且你的团队要具备这些要素,这样你才能打动投资人。我个人比较倾向只投大风口,因为我们最宝贵的是时间而不是钱,你给一个企业的时间是有限的,所以必须坚持原则,只投最有希望成功的企业。
朱啸虎
单车这个市场很容易理解,中国是一个自行车大国,70%以上人都会骑自行车,中国有十几亿人口,70%的数量是巨大的。我今年去美国见了格里,他是Uber的投资人。他说我投单车很有道理,但是美国很难做。ofo的起步和饿了么很像,是从校园开始的,校园很容易做,但校外市场我们低估了,实际上目前中国大部分人素质非常高,破坏率不是那么高,所以我们远远低估了单车在校外市场的潜力,应该更早走向校外市场。而且我们有滴滴,我和王刚曾经讲过,这个(单车)可能是滴滴一个后花园,先布个局,合适时候滴滴再进来,这是非常简单的一个逻辑。
朱啸虎
AI不是简单的降本增效,而是让原来不可能的事情变成可能。
罗振宇
我们正处在一个乌卡时代,充满了不确定性、复杂性、模糊性和易变性。在这个时代,我们要保持乐观的心态,要学会在不确定性中寻找确定性,要学会在复杂性中寻找简单性,要学会在模糊性中寻找清晰性,要学会在易变性中寻找稳定性。
吴晓波
创新并非高不可攀,它往往就在我们身边,源于对生活的热爱和对问题的思考。生活中处处都隐藏着创新的机会,就看我们是否有一双善于发现的眼睛。比如,有人发现老年人使用智能手机有困难,于是开发了一款专门为老年人设计的简易手机,大字体、大按键、简单的操作界面,解决了老年人的困扰,也赢得了市场。只要我们用心去感受生活,就能从平凡中发现不平凡,找到创新的灵感。
罗振宇
世界上的问题千奇百怪,解决它们的方式也不应该是单一的。不是所有的问题都需要高科技、大投入才能解决。有时候,简单的方法反而更有效。我们看到在一些社区,为了解决老年人的孤独问题,没有采用复杂的智能陪伴设备,而是组织志愿者定期上门聊天、陪伴。这就是用最朴素的人文关怀来解决社会问题。
罗振宇
商业里存在着一种“信用飞轮”效应,简单来讲,就是你只要用心做好一件事,赢得了一部分人的信任,这种信任就会像飞轮一样,带动更多的人信任你,进而让你的业务不断拓展。比如说一家连锁便利店,一开始它靠优质的商品、贴心的服务赢得了周边居民的信任,居民们口口相传,越来越多的人愿意来这家便利店消费,便利店就可以凭借积累的信用去拓展新的店铺、增加新的服务项目,让这个飞轮越转越快,规模越来越大,品牌影响力也越来越强。”
罗振宇
非共识不是简单的反对,不是叛逆,而是在大家都达成共识的环境里,去发现那些被忽视的、潜在的可能性。很多伟大的创新一开始都是非共识的,比如当年电商刚兴起的时候,大多数人觉得在网上购物不靠谱,看不见摸不着怎么能放心买东西呢?但就是那些敢于秉持非共识观点的创业者,看到了电商背后的巨大潜力,一步步发展,才有了如今繁荣的电商景象。非共识其实是一种穿越当下认知迷雾,去拥抱未来新机会的勇气和眼光。
罗振宇
创新其实是在弥补需求上的不足,差异化不是简单的不同,而是满足用户需求。
段永平
如果你简单,这个世界就对你简单。
莫言
我的投资逻辑简单的说是3S原则。Significant大市场:市场要足够大,如果是垂直市场就更好;Scalable可扩张:互联网就是典型,一次投入,爆炸式盈利,一个指数模型;Sustainable可防御:在中国可防守性特别重要,大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。携程去哪儿、滴滴快的的合并都是为了强化这种可防守性。
朱啸虎
单车这个市场很容易理解,中国是一个自行车大国,70%以上人都会骑自行车,中国有十几亿人口,70%的数量是巨大的。我今年去美国见了格里,他是Uber的投资人。他说我投单车很有道理,但是美国很难做。ofo的起步和饿了么很像,是从校园开始的,校园很容易做,但校外市场我们低估了,实际上目前中国大部分人素质非常高,破坏率不是那么高,所以我们远远低估了单车在校外市场的潜力,应该更早走向校外市场。而且我们有滴滴,我和王刚曾经讲过,这个(单车)可能是滴滴一个后花园,先布个局,合适时候滴滴再进来,这是非常简单的一个逻辑。
朱啸虎
在学生学习道路中,即使是简单的自我解释机会,也能让他们避免错误的理解,回到正确的学习道路上。
詹姆斯·M·朗
让人做预测是一种增加好奇心的简单方式,所以也是刺激学生大脑的一种简单方法,让他们为学习做好准备。
詹姆斯·M·朗
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