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明白
一切做人的道理,你心里无不明白,吃亏的是没有事实表现。
傅雷
政府要明白什么是民生,建设飞机场、修高速公路是民生吗?我觉得不是!民生就是给老百姓建保障房,就是要叫我们喝干净的水,吃没毒的奶粉,用安全的药物,呼吸新鲜的空气…
崔永元
读书如果不明白道理,等于白读。
胡雪岩
我的目标很简单,就是把宇宙整个明白——它为何如此,它为何存在。
斯蒂芬·威廉·霍金
丁尼生说过,如果我们能够了解仅仅一朵花,我们就能明白我们是谁和世界是什么。
博尔赫斯
现在我明白了。这一切几乎都是命里注定的。我的命运就是外出远行。在这件事情上,阿尔贝托和我完全一致。也许有朝一日我会对环游世界感到厌倦,那时我将会回到阿根廷安居。
切格瓦拉
换句话说:想明白自己要从哪里赚钱,这也应该是商业常识之一。
小马宋
任何商业模式都是有增长的上限的,谷歌有,苹果也有,字节跳动、海底捞、喜茶,都有它们增长的上限。而且过去资本比较爱投互联网,互联网的特点是快速、通吃、规模大。但实体行业不是这样的,它们速度会慢很多,天花板也要低很多,资本早晚会明白这个道理的。
小马宋
我见过太多企业,连商业常识都还没想明白。
小马宋
一个基础得不能再基础的常识:对于食品来说,“东西要好吃,才能卖得好”。但很多品牌都想不明白,似乎觉得弄一些花里胡哨的概念就能让消费者掏钱。
小马宋
做任何事情的时候,你要明白它的本质是什么,那你就赢了!
小马宋
企业怎样才能获得竞争优势呢?可能有许多企业经营方法论,但首先要明白的一个道理是,企业要想成功,必须符合经营逻辑。所谓符合经营逻辑。
小马宋
如果想做大,那你首先要明白限制这个行业过于分散的根本原因是什么,你是不是具备解决这个问题的能力。如果你有能力解决这个问题,那你就可能成为这个行业的巨头。
小马宋
钱有快钱、慢钱、长钱、短钱,看你想赚哪一类,想明白了,没啥对错,不后悔就行。
小马宋
创业前,一定要明白你的“顾客”从哪里来。对于消费品来说就是渠道、推广和销售,对于咨询公司来说,就是获客方式。要知道只有极少数公司靠产品致胜,绝大多数公司都是成交为王的。在不知道如何获客之前,不要盲目去创业。
小马宋
明白什么对你来说更贵。时间更贵,就用钱来买。
小马宋
这也是我跟很多同事讲的,如果我们做一个项目,你认为一个人就可以搞定一切,这个项目肯定不行,不能干。一定要有伙伴,能建团队、有领导力,在这个思路之下想,就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害,包括我们自己也一样,要善于合作,要想尽办法,对内要聚合,对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
千万不要觉得员工笨,听不懂管理层对业务和战略的解读,别人听不懂基本上是因为管理层没讲明白,也许是表达方式不够接地气,也许是管理层自己根本都没有想清楚。
帕蒂·麦考德
这是一份非常艰难的工作,我不仅指CEO的工作,创业本身就很难,建立一家初创公司没有什么容易的,我甚至不明白为什么有人会第二次创业,创业是一种磨难,我会试图劝阻人们再次创业,因为我创办了两家公司,第二次创业时,我会问自己,你确定要这样做吗?不。毫无疑问,你不应该这样做,必须有一种遗忘的机制,必须忘记它有多么艰难,我不知道我是如何做到的,我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就,你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己,我们就像公司内部的创业者一样,我参加的所有会议都像创业会议一样,都很痛苦,因为你从0开始,你没有任何动力,基本上你是从0开始的,每一次都会让我想起它有多么痛苦,但是当你建立了一些东西,并且你为之付出努力的人们赞赏它,而且它确实产生了影响时,这也是如此令人满足,然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来,你就可以做得更大。所以,一方面,我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的,你能够与很多人一起工作,这是真的;另一方面,创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以,你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧,如果你决心要做,就别等太久,在你失去无知之前去做。因此,你必须有足够的决心坚持自己的信念;另一方面,你不能固执己见,你必须具备灵活性,不断学习,在这两者的平衡中,我相信我所做的事情,同时我也相信自己可能是错的,这是一种奇怪的状态,你必须同样坚信这两者。
黄仁勋
不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理,并不是所有打天下的人都适合坐天下。
李彦宏
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