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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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知道
它们想跨行业经营的理由很简单,就是自己这行太难做了,感觉换一换会很好。这里有两个误区:一个是以为别的行业很美好,其实它们不知道别的行业也很难做;另一个是“以为自己也能做”,其实每个企业都有自己独特的能力,你擅长制造业,那就努力做好制造的事,除非你有很多很多可以浪费的钱等着你去试错。
小马宋
创业前,一定要明白你的“顾客”从哪里来。对于消费品来说就是渠道、推广和销售,对于咨询公司来说,就是获客方式。要知道只有极少数公司靠产品致胜,绝大多数公司都是成交为王的。在不知道如何获客之前,不要盲目去创业。
小马宋
不要舍不得钱,该花的就要花。而知道什么钱该花,什么钱该省,那是一种智慧。
小马宋
员工不会完全跟你说实话,你要努力知道真相。
小马宋
在不知道如何获客之前,不要盲目去创业。
小马宋
我们的产品宕机了,或者突然速度慢打不开了,我是第一时间知道的,我们的团队或者我们的技术监控都没有我快,为什么?因为我的微信马上就爆炸了,很多用户都会加我微信告诉我这些,我第一时间会找我们的技术解决。
耿乐
经历困难时期的团队看到我睡在地板上,他们知道我不是活在象牙塔里,无论他们经历什么痛苦,我都比他们承受的更多。
埃隆·马斯克
态度和结果,哪一个更重要?有的时候,想开除一个人,但又觉得他态度还不错,总是不忍心。但很多时候,我们以为的态度好,其实是伪态度。有一些人,看似态度很好,表面上看他在加班,他在组织团队开会,一开就开到半夜。但你扒开他的过程看,实际上,他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候,就开会,他想要开会来逃避拿不到结果的责任,其实是演给老板看的。当业绩不好的时候,他就说:“你看吧,我那么拼,开会开到半夜,业绩不好跟我没关系。”记住:态度不一定产生结果,但结果一定能够体现态度。
张丽俊
我能够比大部分人略微成功,其中一个原因在于:我擅长摧毁自己最喜欢的点子。我很早就知道这会是一种有用的技能,而我多年来一直在磨练这项技能。所以,当我能摧毁一个自己花了很多时间辛苦想出的点子,我会感到开心。但大部分人却不是这样。
查理·芒格
我总觉得机会是转瞬即逝的,即使在无比顺利的人生中。一旦你遇到了,你必须积极地抓住它们。这一课在任何商学院里都不会教授。每个有逻辑思维的人都应该在生命的开始就知道这件事情,但却几乎没有人知道。
查理·芒格
大家都听说过8/2法则,我知道有很多成功的创业公司就是这么做的。
张颖
这里的“关”意味着你知道目标是什么,这是中国式的。我们不能小看这种系统性优势带来的迭代与超越的速度。在世界分工中,每个国家就是有自己不同的创新方式,这是由阶段决定的。
张颖
当拉里和谢尔盖一开始都不确定是否要创办一家公司时,你怎么知道自己是否有足够的决心呢?我在这里猜测,但我会说测试的方法是你是否有足够的动力去独自进行项目开发。尽管他们可能不确定是否想创办一家公司,但拉里和谢尔盖似乎并不是顺从地做他们导师吩咐的温顺小研究助手。他们启动了自己的项目。
保罗·格雷厄姆
获取初创公司创意的简要配方是找到自己生活中缺失的东西,并满足这种需求,无论这种需求对你来说有多独特。史蒂夫·沃兹尼亚克(译注:苹果的一个创始人)为自己组装了一台计算机:谁知道有这么多人也会想要呢?一个狭窄但真实的需求比一个广泛但假设的需求更好作为起点。因此,即使问题只是你周六晚上没有约会,如果你能通过编写软件来解决这个问题,那么你已经找到了一些东西,因为很多其他人也有同样的问题。
保罗·格雷厄姆
你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段,你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功,你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易,你可以边做边学习。
保罗·格雷厄姆
你有可能通过用户组或会议等途径认识一位联合创始人。但我对此不太抱有希望。因为你需要与某人合作,才能知道你是否希望他成为联合创始人。[2]
保罗·格雷厄姆
你知道吗?如果你当时在那个变革开始时(大约在公元1000年的欧洲),对几乎所有人来说,奔向城市谋求财富似乎是一种疯狂的行为。虽然农奴原则上是禁止离开庄园的,但逃到城市去似乎并不是那么困难。村庄周围没有巡逻的卫兵。阻止大多数农奴离开的原因是,这似乎太冒险了。离开自己的土地?离开你一辈子都待过的人,去住在一个由三四千个完全陌生人组成的巨大城市?你会怎么生活?如果你不种植粮食,你怎么能得到食物呢?
保罗·格雷厄姆
如果你在大学期间有过暑期工作,你可能认为你知道工作是什么样子,但实际上可能并不了解。在科技公司做的暑期工作并不是真正的工作。如果你在暑期做服务生的工作,那才是真正的工作。然后你就得尽责。但软件公司不会雇佣学生来做暑期工作,只是为了获得廉价劳动力。他们这样做是希望在学生毕业后能够招聘到他们。因此,虽然他们很高兴你有所产出,但他们并不指望你有太多期望。
保罗·格雷厄姆
实际上,我们非常确信创始人比当初的想法更为重要,以至于我们将在这一轮融资中尝试一些新的事物。我们将让完全没有想法的人也能申请。如果你愿意,可以在申请表上回答“我们不知道 ”这个问题。如果你看起来真的很棒,我们还是会接受你。我们有信心和你坐下来,一起策划一些有前途的项目。
保罗·格雷厄姆
我曾几次差一点开始新的初创公司,但我总是退缩,因为我不想让我生命中的四年被随机的琐碎事物消耗。我很了解这一行,知道不能半途而废。一个优秀的初创企业创始人之所以如此危险,就在于他愿意忍受无限的忙碌。
保罗·格雷厄姆
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