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关于可能的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
可能
从PayPal一路走来，我一直在想，好吧，什么是最有可能影响人类未来的因素，而不是考虑什么是最好的赚钱方法。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克
选举应该在 4 月 16 日举行——我们缴纳所得税后的第二天。这是可能阻止政客成为大手笔者为数不多的因素之一。
托马斯·索维尔名人名言哲理格言警句语录 托马斯·索维尔
如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
33 如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人的概率为零。如果有人向你提出这样的要求，那么这背后就可能代表了一个巨大的机会。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。
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如果我经营一个组织，一定会尽可能降低人们与我见面的难度，我会一直实事求是。无论情况多么困难，只要你能够保持诚实，理性，能够解释自己的想法，就没有理由感到不自在，再聪明的人也无法单独解决所有问题，但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚的沟通就会战无不胜。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
我坚信如果你能够渴望一件事物，即使没有条件也总会找到方法达成所愿，只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能。
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想要接到生意，就必须抛弃好高骛远的想法，去啃那些没人敢啃的硬骨头，去做困难的事，才有可能杀出一条血路。
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当面谈论某人也很不得体，因为这样很可能让你陷入两个极端：被人认为是在谄媚，或是责难。
叔本华名人名言哲理格言警句语录 叔本华
企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。
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谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。
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在金融界，突如其来的运气逆转，一笔糟糕交易，一笔不良投资，都可能将你击垮。
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时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长，就越可能出现意料之外的棘手事件。即使任务不紧急，我也希望尽快完成任务，以避免因为延迟而带来不必要的风险。
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如果觉得工作量太大，那么请把一部分工作分配给别人。这一做法可能有点不合常理，追求卓越的人往往会主动承担更多责任，而不是放弃部分责任。但是，公司顶层的核心是创造价值，就是把你的核心能力发挥到极致，那么，出色地完成你最擅长的，让其他方面比你更厉害的同事承担那部分职能，反而整体来看是更好的。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
每一年，在新晋分析师入职的第一天，苏世民都会发表讲话，同时，也会给担任高级职务的人传递同样的信息：你并不是在孤军奋战，所以无须独自承受后一切。每个人都曾在黑石做出过艰难的决定，你眼前的新问题，黑石的其他人可能已经遇到过了。所以，当你遇到困难时，请求支援是最好的办法，是解决问题的捷径。我们以团队为单位共同决策，共同承担后果。最大业务板块的主管是这样，初级的员工也是如此。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
黑石的人才战略：尽可能雇佣10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引其他10分人才。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
创建完美流程：我们为公司内部的专业人士提供培训，教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量，这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。每个参会人员，无论资历和职务如何，都要提出自己的意见，积极参与，每个人都必须针对变量进行辩论，商定一致，确定可能的结果范围。这一点非常微妙，很多噪声和情绪往往会影响投资者做出正确决策的能力，而上述方法既可以排除这些因素，又能消除个人风险，交易团队也不用承受过大压力，无须保证最终的结果是“正确”的。如果这种压力只是集中在一个或少数几个人身上，会给人造成难以承受的心理负担，因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、毁掉一个人的声誉。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民
失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
苏世民名人名言哲理格言警句语录 苏世民