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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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时候
当面临复杂的问题时,单一领域的知识和技能往往是不够的。需要跨界合作来寻找新的解决方案。例如,在环境保护领域,单纯的环保技术可能无法完全解决污染问题。这时候,就需要环保专家、企业、政府以及科研机构等多方合作。企业可以提供资金和实践场地,科研机构提供前沿的技术研发支持,政府进行政策引导和监管,通过这种跨界合作的方式,形成一个完整的解决方案体系,为环境保护这个全球性的难题开辟新的解决思路,也体现了协同合作在解决复杂问题中的巨大优势。八、《时间的朋友2023》罗振宇跨年演讲(2022年12月31日,深圳书城龙华城)——主题:这个思路有启发
罗振宇
世界上的问题千奇百怪,解决它们的方式也不应该是单一的。不是所有的问题都需要高科技、大投入才能解决。有时候,简单的方法反而更有效。我们看到在一些社区,为了解决老年人的孤独问题,没有采用复杂的智能陪伴设备,而是组织志愿者定期上门聊天、陪伴。这就是用最朴素的人文关怀来解决社会问题。
罗振宇
“基本盘” 即 “那些改不了、夺不走、丢不掉的东西”。一个人的长期竞争力不是财富和关系,而是他的 “基本盘”;一个国家的长期命运,也不取决于机会和技巧,而是它的 “基本盘”。基本盘是一个人乃至一个行业前行的核心竞争力,相较于自己无法控制的事物,明白自己拥有什么、处于什么位置、应该去向何方显然更为重要。当我们看不清未来的时候,不如收束目光,回到脚下,看清我们的 “基本盘”。
罗振宇
中国已经从确定性较高的 “电梯模式”,切换到更考验创造力和选择能力的 “攀岩模式”。在攀岩的时候,地形越复杂,岩壁上的落脚点和抓手越多,每个人就越能找到自己向上攀爬的着力点。中国的复杂性成就了这代人,只需比那些 “苟且者” 稍微认真和努力一点点,就能享受到 “苟且红利”。
罗振宇
我们会发现技术迭代有个“递弱代偿”的特点,随着技术越来越先进,它本身似乎变得更加脆弱了,需要更多其他的东西来代偿它、维护它。就像智能手机,功能越来越强大,但它也变得更加怕摔、怕进水,需要手机壳、防水袋等各种配件来保护它,还需要不断更新软件来适配新的功能,这就是技术‘递弱代偿’的一种体现。企业在追逐技术进步的时候,也要清醒地认识到这一点,不能只看到技术带来的优势,还要考虑到后续需要弥补的短板。”
罗振宇
非共识不是简单的反对,不是叛逆,而是在大家都达成共识的环境里,去发现那些被忽视的、潜在的可能性。很多伟大的创新一开始都是非共识的,比如当年电商刚兴起的时候,大多数人觉得在网上购物不靠谱,看不见摸不着怎么能放心买东西呢?但就是那些敢于秉持非共识观点的创业者,看到了电商背后的巨大潜力,一步步发展,才有了如今繁荣的电商景象。非共识其实是一种穿越当下认知迷雾,去拥抱未来新机会的勇气和眼光。
罗振宇
创业者们在面对黑天鹅事件的时候,要像冲浪者一样。浪来的时候,你要能够敏锐地捕捉到浪潮的方向,并且利用它的力量让自己前行。不能被浪打翻,也不能错过浪头。每一个黑天鹅事件对于创业者来说,既是挑战也是巨大的机遇。
罗振宇
别老想着搞大而全的产品矩阵,有时候精心打造一款极致单品,威力可大着呢。把这一个单品做到无可挑剔,在功能上、体验上都远超同行,那它就能像一颗钉子一样,牢牢钉进用户的心里,靠这一个单品就能打出一片天,还能围绕它慢慢拓展出一个完整的生态来,很多成功的品牌都是这么起步的。
罗振宇
资本寒冬来了,很多创业公司都觉得日子不好过。但是,我们要知道,资本寒冬其实是一个筛选机制,它会把那些没有真正价值的公司淘汰掉,留下那些真正有实力、有潜力的公司。所以,对于创业者来说,这不是一个悲观的时候,而是一个应该更加努力、更加专注于产品和服务的时候。只要我们能够在资本寒冬中生存下来,等到春天到来的时候,我们就会有更大的发展空间。
罗振宇
当你对某件事感兴趣的时候,就不会对未来的东西感到恐惧。心有所系,心无所惧。
段永平
年轻的时候,以为不读书不足以了解人生,直到后来才发现,如果不了解人生,是读不懂书的。读书的意义大概就是,用生活所感去读书,用读书所得去生活吧!
杨绛
落落大方,好好生活,远离让你不开心的人和事。生活里,同行的人比风景更重要。因为很多时候,同行的人其实就是风景。变小的圈子,独处的时光,自律的生活,积极的工作,不去惊艳谁的人生,只温柔自己的岁月。
杨绛
你喂狗三日,它记住你三年,你善待人三年,他三天就能忘记你,很多时候,人不如狗。
莫言
每个人出生的时候都是原创,很多人却渐渐活成了盗版。
莫言
活着的时候开心点,因为我们要死很久。
莫言
当你的才华还撑不起你的野心的时候,你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,你就应该沉下心来历练。
莫言
市场渗透率到20%之后,相应的机会才会开始爆发,那时候才是创业最佳时机。
朱啸虎
拉手网的失败在于犯了两个致命错误:首先,发展最好的时候团队没有跟上,介绍的干嘉伟、沈皓瑜等能人都让创始人吴波拒绝了;其次,筹划上市的时间太早,企业还远远没有达到追求上市的程度,给了竞争对手机会。
朱啸虎
单车这个市场很容易理解,中国是一个自行车大国,70%以上人都会骑自行车,中国有十几亿人口,70%的数量是巨大的。我今年去美国见了格里,他是Uber的投资人。他说我投单车很有道理,但是美国很难做。ofo的起步和饿了么很像,是从校园开始的,校园很容易做,但校外市场我们低估了,实际上目前中国大部分人素质非常高,破坏率不是那么高,所以我们远远低估了单车在校外市场的潜力,应该更早走向校外市场。而且我们有滴滴,我和王刚曾经讲过,这个(单车)可能是滴滴一个后花园,先布个局,合适时候滴滴再进来,这是非常简单的一个逻辑。
朱啸虎
任何一个企业合并都很复杂,因为有很多的因素在里面,包括投资人、创业者、股东、用户……各方面的声音都在里面,要平衡各种各样的声音,这里面很多的利益不是那么容易平衡的。这个市场还没有打到山穷水尽的时候就合并,这是需要股东有大智慧和大格局的。当战局已经比较明朗化,再打消耗战就没有意义了,对双方损耗都很大。
朱啸虎
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