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我们
我和你来自同一个源头,我们终将回归同一个地方。
鲁米
我们的家教好像什么都有,就是没有性教育。
林奕含
对于我们每个人来说,在我们的才智,我们的道德,我们的气质之间,存在着某种平衡,它们毫不间断地自行发展,除非生活遭到重大的变故才会中断。
雨果
在这个世界上,既没有幸福也没有不幸,只有一种处境,和另一种处境的比较,仅此而已,惟有经历过最大厄运磨难的人,才能够感受到最大的乐趣,我们必须想到死的痛苦,才能懂得生的快乐。
雨果
爱就像一棵树,它自行生长,深深地扎根于我们的内心,甚至在我们心灵的废墟上也能继续茁壮成长,这种感情愈是盲目,就愈加顽强,这真不可思议。它在毫无道理的时候反倒是最最强烈。
雨果
我们恨一个人,其实是在他的形象里恨我们自己内心的东西。
When we hate someone, we hate in his image something within ourselves.
赫尔曼·黑塞
我们不希望看到上层管理者带头做出为了个人利益而改变组织规则的事情。一旦这样做,整个组织都可能走向错误的方向。
巴菲特
在伯克希尔,我们并不要求每个经理人都用相同的方式做事。有些人非常值得钦佩,有些人可能不是。但一个组织的管理质量是可以看出来的,如果组织的风气开始走下坡路,那说明领导层可能也需要做出改进。
巴菲特
当人们最悲观的时候,我们将达成最好的交易。
巴菲特
我们是一个伟大的国家,拥有全球最多的创新人才,但我们也确实存在很多结构性问题。如果有地方出问题了,这些问题不会立刻爆发,但它们一定会慢慢发酵。
巴菲特
如今美国的通胀问题已经很严重,而且我们也经历过这类政策带来的后果。
巴菲特
在财政政策方面,美国长期以来没有真正解决财政赤字的问题。美国的财政赤字状况难以在很长一段时间内持续下去,我们不知道这意味着能持续两年还是二十年,因为从来没有哪个国家像美国这样,这种情况不可能永远持续下去。
巴菲特
我们要做的是保留我们赚到的钱,然后理性地做出决定。每个人的能力和风险承受度都不同,而正是这些差异,才创造了投资市场中的机会。
巴菲特
你完全可以用你自己的方式去学习和了解这个世界。伯克希尔也有我们自己的方式,我们不照搬别人那一套。
巴菲特
伯克希尔不会把股东的钱用在公司认为“愚蠢”的事情上。如果真的这么做了,股东们就应该把我们赶走。用别人的钱做蠢事,比用自己的钱更容易,这是政府普遍存在的问题之一,我们不想把这种现象带给私营企业。
巴菲特
光有合作愿望是不够的,还需要有“集中力量办大事”的能力。二战时期我们能做到这些,但在和平时期,要推动类似的全国性建设,是非常困难的。这项任务最终可能会落到下一代人手中。必须借助美国联邦政府的力量,就像二战时修建高速公路系统,如果没有国家的协调,是不可能迅速完成的。
巴菲特
投资要看情境而定,我们有知识、有资本,但也要进行策略上的转变。如何发挥伯克希尔的作用,需要既对国家有意义、也对人民和公司有意义的方案。
巴菲特
现在美国面临一些重大的转型需求,例如美国的电网、高速公路系统都已经落后于当前人口和经济的增长速度。要推动这些改变,美国政府必须采取更强有力的措施。美国有50个州,每个州都有不同的思考方式。就像二战后,我们在很短时间内动员了整个制造业支援战争,当时效率惊人,但和平时期,要实现同样的效率,并不容易。
巴菲特
我们目前拥有有充足现金,未来50年、100年,我们都有可能做出重要投资。当然,困难的年份也会到来,那时这些现金储备就显得尤为重要。
巴菲特
我们有些成就是无法复制的,也不建议大家去复制别人的模式。
巴菲特
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