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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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东西
你要做一个细分市场;第一,现在很多创业者经营一个小的公司,你做任何的公司可能巨头都在做了,你怎么在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。第二,我也不知道做什么,有一个人已经做了一样东西,你要跟他做不完全一样的东西。
徐新
择比努力更重要。哪些东西可以做细分、哪些可以做全品类?一个是看频次,一个是订单模型,另外看用户流程率。
徐新
所以我觉得一开始你做创业的时候就做到一招先吃片天,你不用去管其他东西,你做一个细分市场一个事情做到极致。
徐新
创始人最牛的是要先看到别人看不到的东西,你先做这件事。
徐新
你要有 Passion To Win,你要有激情、你要想赢。你要找到一份你喜欢的工作、你热爱的工作。你的灵感可以来自大量的阅读,特别是人物传记;结交聪明的人,有阅历的人,经常与他们聊天;你也可以大胆尝试不同的东西,看你是否喜欢。总之,只要你每天都在学习,每天都在进步,相信有一天量变到质变,你就会心中一亮,找到感觉,那就是你热爱的 工作。
徐新
我们需要有杀手直觉的创始人,他能够看到别人看不到的东西,这个很关键; 第二,学习速度要快,这是一个非常重要的标准; 第三,志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔。
徐新
最后,还要做会员,99美金,不是会员不给买。所以99美金这就是利润,而其他的产品会很便宜。这么做觉得还是频次不够,做加油站,全城最便宜的加油站,去那加油的时候顺便就把东西买了。
徐新
其次,它的性价比很高,它的自有品牌占比非常高。你去它的店里,食物可以试吃,体验非常好。然后它不能够做的东西,比如宝洁等,大包装独家定制,价格还是便宜。
徐新
首先Cosco的食品占比60%,食品频次是非常高的,占领就是要靠频次,刚需就是首要占领的地方。为什么要做内容?频次高,看视频肯定是比买东西频次高。
徐新
新零售光是一个品牌在,光卖东西是不行的,你要控制三样东西:一是消费者的心智,二是渠道控制,还有是供应链掌握。
徐新
判断模式的标准只有一个,老客户会不会重复购买你的东西,具体来说是老客户重复购买的次数。你获取用户的成本,两年要回本,最长三年。
徐新
只要是好生意,别的什么东西都不重要。只要是好生意,我就不管那些大事小事,也不考虑今年明年如何之类的问题。
巴菲特
芒格的话很治愈,他说你这一生一定会经历苦难,失去亲人,面对各种压力和困扰。如果不可避免,你真的要内心变得很强大,要能放下这些东西,咬紧牙关,埋头苦干。
徐新
那些非常厉害的、改变世界的人——比如马斯克,为什么他可以横跨行业知道那么多东西?因为他是阅读量非常大的一个人。
徐新
我经常看巴菲特、芒格的书,旅行的时候都带着,我老公问我为什么每天都在看同一本书?我觉得书是一样的,但我认知是不断迭代的,经典的东西要反复看。
徐新
我做风险投资最大的感受,就是你要hitthehomerun(打出本垒打)。本垒打就是你要投到伟大的公司,首先它要做行业第一,第二你要赚个8倍。“本垒打”有两个因素,一个是频次,这是运气决定的。你是不是生在某个时代、某个国家?是不是抓住了互联网、AI的机会?这方面我们真的很幸运的;另一个是强度,就是每个本垒打究竟赚了多少钱,只有两个东西决定,一个是股份比例,还有你持有的时间有多长。
徐新
不能用自己的必需资金去赌一个不需要的钱。我一年赚个10%到25%就挺好的,搞一个500%回报,但可能会亏得一干二净,那我为什么要去做呢?如果我知道它有高回报,我是可以承受的。这取决于你懂不懂,你懂你投的东西,就不应该碰不懂的。另外就是不要使用杠杆。
谈风投
段永平
有人说过,什么东西最重要,他说勤奋最重要,我说不是,我说做对的事情最重要。因为我说勤奋最重要,你会变得更勤奋吗?你不会,至少我不会。但是呢,你想着做对的事情,发现错了你赶紧改,这一辈子你累积三十几年,四十几年,每一个决定都是基于十年,二十年以后回过头来看,你会发现你会省好多力气。
谈勤奋
段永平
创新其实是在弥补需求上的不足,差异化不是简单的不同,而是满足用户需求。创新其实并不一定是最先做的,只是当发现了某个东西,刚好有实力把它做到比别人更好时,可能就厉害了。
谈创新
段永平
当你对某件事有兴趣的时候,就不会对未来的东西感到恐惧。现在是一个信息爆炸的年代,你不能说所有新东西你都去学,那样也白学。有好多人看起来知识很渊博,你再渊博,也不会比搜索引擎更渊博。
谈学习
段永平
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