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事情
战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
迈克尔·波特
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任,不是慈善事业,甚至不是可持续发展,而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘,而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
迈克尔·波特
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的,你可能不会太成功。
迈克尔·波特
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
迈克尔·波特
战略的本质是你必须对想要完成的事情设定限制。
迈克尔·波特
战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
迈克尔·波特
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任,不是慈善事业,甚至不是可持续发展,而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘,而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
迈克尔·波特
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的,你可能不会太成功。
迈克尔·波特
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
迈克尔·波特
战略的本质是你必须对你想要完成的事情设定限制。
迈克尔·波特
没有战略的公司愿意尝试任何事情。
迈克尔·波特
用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情,任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功,其中文化融合是决定因素。
张瑞敏
什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
张瑞敏
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
张瑞敏
不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
张瑞敏
目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。
张瑞敏
首先,作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时,会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力,是企业领导必须具备的。另一点,作为企业领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是,一件事从头到尾抓出一个模式来,再把这个模式推而广之,成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
张瑞敏
不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
张瑞敏
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
张瑞敏
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