关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
世界领袖与其他任何人都没有什么不同，如果你谈论困扰他们的问题并提出一些有用的建议，他们就会倾听。无论这个人是王子还是总理。
苏世民
处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题，而自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
苏世民
了解问题的角度越多越接近问题的答案。
苏世民
在大多数情况下，雇主都是在寻找能够把控局面的人。最好的面试是互动型面试，候选人提出问题征求意见，询问面试官在公司工作时最喜欢哪一点。面试官也喜欢聊天，喜欢分享自己的知识和心得。
苏世民
如果我经营一个组织，一定会尽可能降低人们与我见面的难度，我会一直实事求是。无论情况多么困难，只要你能够保持诚实，理性，能够解释自己的想法，就没有理由感到不自在，再聪明的人也无法单独解决所有问题，但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚的沟通就会战无不胜。
苏世民
我并不是觉得自己比院长更聪明，而是我通过学生生活的视角多了一个看问题的角度。（跑去给院长提建议被拒后）
苏世民
他极富表现力，与人交往真诚热情，充满了正能量和洞察力。我对等级制度的怀疑也坚定了我在发现问题时挑战权威的信心。
苏世民
我拥有洞察模式研究新型解决方案。打造新模型的能力。可以靠锲而不舍的意志力把自己的想法变为现实。事实证明，金融是我了解世界建立关系应对重大挑战和实现个人抱负的途径，金融还造就了我将复杂问题简单化的能力，要想解决复杂问题，只需专注于那两三个决定性的影响因素就行了。
苏世民
人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题，所以要善于分析他人的问题所在。并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫，地位多么高贵，都愿意接受新的想法。当然前提是这些想法必须经过深思熟虑。
苏世民
问题越困难，你的建议才越有价值。为人人避之不及的难题提供解决方案，才能竞争最小化、机会最大化。
苏世民
企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。
苏世民
坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。
苏世民
处于困境的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
苏世民
无论政要的党派如何，他们都只是寻找答案的人。如果你有提供答案的能力，就应当提供答案。如果你谈论困扰他们的问题，并提出一些有用的建议，他们就会倾听，无论这个人是民主党人还是共和党人、王子还是总理。
苏世民
每一年，在新晋分析师入职的第一天，苏世民都会发表讲话，同时，也会给担任高级职务的人传递同样的信息：你并不是在孤军奋战，所以无须独自承受后一切。每个人都曾在黑石做出过艰难的决定，你眼前的新问题，黑石的其他人可能已经遇到过了。所以，当你遇到困难时，请求支援是最好的办法，是解决问题的捷径。我们以团队为单位共同决策，共同承担后果。最大业务板块的主管是这样，初级的员工也是如此。
苏世民
黑石的人才战略：尽可能雇佣10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引其他10分人才。
苏世民
 “我能提供什么帮助？”如果我可以帮助别人，并成为解决其问题的朋友，那么其他的一切都会随之而来。人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”，如果你能发现对方的问题所在，并提出解决方案，那么他们一定愿意跟你沟通，无论他们的等级地位如何。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民
尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
苏世民
要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。
苏世民
人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。
苏世民