关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别的技巧。“他的招数之一就是死死町着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
在许多消费类产品企业中，设计师和工程师之间关系紧张；设计师想要产品美观，工程师需要确保产品满足功能需求。在苹果，乔布斯将两者都推向了极致，因此设计师和工程师之间的关系更为紧张。 1997年，他和设计总监乔尼·艾夫共同进行创意决策，他们常常认为，工程师需要克服那种觉得某事做不了的怀疑态度。iMac和iPod的成功，让他们更加坚信自己的信念——了不起的设计能够激发工程师作出超人的壮举。每当工程师表示有些事情做不了时，艾夫和乔布斯就会逼迫他们努力尝试，而且通常都会成功。但偶尔会有些小问题。例如，艾夫认为涂层会削弱自己设计的纯粹性，从而让iPod Nano很容易被刮花，但这并没有给苹果公司造成危机。
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我们是最关心用一个小时而不是一个半小时洗好衣服呢，还是最关心我们的衣服洗后感觉特别柔软也更耐久呢？我们在意用四分之一的水吗？我们用了大概两星期时间，每晚在餐桌上讨论这个问题。 最终他们购买了德国生产的米勒牌（Miele）洗衣机和干衣机。“它们带给我的兴奋感超过了多年来我使用的任何高科技产品。”乔布斯说。
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心理问题都是由受到压抑的儿童时期的痛苦造成的。 来自：弗洛伊德
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以上两种说法都有道理，但并不能说明全部问题。如同T・S・艾略特（S。Eit）所说的：概念与产物之间投射着一道影子。在创新的过程中，新颖的想法只是一部分，具体执行也同样重要。
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“我上学的时候，20世纪60年代的那股思潮刚过，实用主义、目的性很强的社会风气还没有盛行，”他说，“现在的孩子根本不愿意用理性主义的方式来思考，连接近理想主义都谈不上。他们自然不会让现金的任何哲学问题占用他们太多的时间，因为他们要忙于学习自己的商科专业。”
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乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。“他的招数之一就是死死地盯着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼睛，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”
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他说，“他的领导力出现问题是因为他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋。”他猜到了我在想什么，会心的笑着：“是的，我就从来没有这种问题。
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乔布斯和艾弗在法国的一家厨具店闲逛时，悟出了产品设计、产品本质和产品制造这三者之间的联系。艾弗看中了一把刀，把它拿起来，但很快就失望地放下了。乔布斯也是同样。“我们都发现了刀把和刀片之间有一丝胶粘的痕迹。”艾弗回忆道。他们后来讨论了好的设计是怎么被制造给毁了的。“我们都不愿去想，自家的刀是被粘接起来的，”艾弗说，“史蒂夫和我都很看重这种问题，这种设计会破坏作为一件厨具应有的纯粹和本质，我们的想法很一致，就是如何让我们的产品看起来纯粹且浑然天成。”
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然后他看着她 ，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题 ： “告诉我 ，我年轻的时候是什么样子 ？ ”鲍尔斯尽量诚实地回答了他 。 “你那时非常冲动 ，非常难以相处 ， ”她说 ， “但是你的视野让人折服 。你告诉我们 ， ‘过程就是奖励 。 ’结果表明你说得没错 。 ” “是的 ， ”乔布斯回答 ， “我确实在这个过程中学到了一些东西 。 ”然后 ，过了几分钟 ，他又重复了一遍 ，像是在让鲍尔斯和自己安心 。 “我确实学到了一些东西 。真的 。 ”
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“只要你在纽约 ，我都希望能和你在一起 。 ”斯卡利后来讲述了接下来那个最为激动人心的时刻 ， “史蒂夫低着头 ，看着自己的脚 。在一段沉重的 、尴尬的沉默之后 ，他向我抛出了一个问题 ，让我几天都无法释怀 ， ‘你是想卖一辈子糖水呢 ，还是想抓住机会来改变世界 ？ ’ ”
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乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。“他的招数之一就是死死盯着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼球，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”
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"好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。"
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心理问题都是由受到压抑的儿童时期的痛苦造成的。 ——弗洛伊德
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“让我感到震撼的是他的激情。他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。”乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。“他的招数之一就是死死盯着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼睛，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。
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他（乔布斯）看着她（鲍尔斯），专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题：“告诉我，我年轻的时候是什么样子？” 鲍尔斯尽量诚实地回答了他。“你那时非常冲动，非常难以相处，”她说，“但是你的视野让人折服。你告诉我们‘过程就是奖励。’结果表明你说得没错。” “是的，”乔布斯回答，“我确实在这个过程中学到了一些东西。”然后，过了几分钟，他又重复了一遍，像是在让鲍尔斯和他自己安心。“我确实学到了一些东西。真的。”
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“那些开创了21世纪的人，都像史蒂夫一样，他们是来自西海岸、吸着大麻、穿着凉鞋的嬉皮士，他们会从不同的角度去看问题。东海岸、英格兰、德国、以及日本的等级制度不鼓励这种与众不同的思考方式。60年代孕育的这样一种无政府主义的思维模式，恰恰有助于人类对一个尚不存在的世界展开想象。”
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在任职初期的一次会议上，库克听说苹果公司的某一家中国供应商出了问题。「这太糟糕了。」他说，「应该有人马上去中国处理这件事。」30分钟后，他看着还在桌前坐着的一位运营主管，面无表情地说：「你怎么还没走？」那位主管站起来，没带任何行李，直接开车去了旧金山机场，买了机票飞往中国。他后来成了库克的第一副手。
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在某些方面，乔布斯在薪酬问题上的立场与他的停车怪癖有异曲同工之处。他拒绝使用CEO专有车位，却霸占了残疾人停车位。
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