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你
给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西,建立你在余生都可以享用的人际关系。
苏世民
你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候,坚持做正确的事并非难事。但当必须得放弃一些东西时,你就很难保持信用记录。要始终保持言而有信,不要为了自己的利益误导任何人。
苏世民
每个人都有梦想,尽你所能帮助别人实现目标。
苏世民
善于研究生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行免费升级。
苏世民
明天会变成什么?会变成一束鲜花,一颗流星,一个愿望;会变成一个誓言,一句祝福。明天会变成你余生的第一天。
赫尔曼·黑塞
你的内心总有一处宁静的圣地,你可以随时退缩,并在那里成为自己。
赫尔曼·黑塞
我就像你的一面镜子,所以你才喜欢我,认为我重要,在我身上,有着能给你答案和理解你的特质。其实所有人都该是彼此的镜子,相互回答,相互呼应。
赫尔曼·黑塞
无论政要的党派如何,他们都只是寻找答案的人。如果你有提供答案的能力,就应当提供答案。如果你谈论困扰他们的问题,并提出一些有用的建议,他们就会倾听,无论这个人是民主党人还是共和党人、王子还是总理。
苏世民
为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了,你就摇摇头,承认失误和不足,然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力,你就可以让世界筋疲力尽,做出让步,把你想要的东西给你。
苏世民
投资的成功与否很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素,对其进行量化分析,可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。
苏世民
如果觉得工作量太大,那么请把一部分工作分配给别人。这一做法可能有点不合常理,追求卓越的人往往会主动承担更多责任,而不是放弃部分责任。但是,公司顶层的核心是创造价值,就是把你的核心能力发挥到极致,那么,出色地完成你最擅长的,让其他方面比你更厉害的同事承担那部分职能,反而整体来看是更好的。
苏世民
每一年,在新晋分析师入职的第一天,苏世民都会发表讲话,同时,也会给担任高级职务的人传递同样的信息:你并不是在孤军奋战,所以无须独自承受后一切。每个人都曾在黑石做出过艰难的决定,你眼前的新问题,黑石的其他人可能已经遇到过了。所以,当你遇到困难时,请求支援是最好的办法,是解决问题的捷径。我们以团队为单位共同决策,共同承担后果。最大业务板块的主管是这样,初级的员工也是如此。
苏世民
极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次地坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想要得到的东西。
苏世民
归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源。然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力,要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
苏世民
“我能提供什么帮助?”如果我可以帮助别人,并成为解决其问题的朋友,那么其他的一切都会随之而来。人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”,如果你能发现对方的问题所在,并提出解决方案,那么他们一定愿意跟你沟通,无论他们的等级地位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民
每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
苏世民
要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下,这种策略也非常有效。
苏世民
在展示自己时,请记住,印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪,判断你的真实面貌。所以,要重诺守时,要真实诚信,要准备充分。
苏世民
最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。
苏世民
知名度和信誉度很关键,人们会通过你达成交易。
埃里克·乔根森
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