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如何保证成为一个失败的人: a、成为一个靠不住的人 b、只是从你自己的经历中学习而不是从他人的经历中学习 c、在你的第一次,第二次,或者第三次逆境降临时放弃努力 d、屈从于那些模糊失真的想法
查理·芒格
专注——让事情保持简单,记住你要做什么。不能因专注于细枝末节而忽视了显而易见的东西。小心排除不需要的信息:“小小的渗漏也能让一艘大船沉没。”
查理·芒格
改变——与改变共存并接受不可消除的复杂性。不断挑战并愿意改进你“最喜欢的想法”。
查理·芒格
认清现实,即使你不喜欢现实——尤其是你不喜欢它的时候。
查理·芒格
认识并适应你周围世界的真实本质,不要寄希望于世界会适应你。
查理·芒格
享受投资的过程吧,因为你就生活在这个过程中。
查理·芒格
金点子非常少——如果赔率对你非常有利,就下重注。
查理·芒格
如果你想变得更聪明,那就一直问自己:“为什么,为什么,为什么”。
查理·芒格
记住这一点,即你正确以否与别人是否认同你无关,唯一能决定你正确以否的是你的分析和判断是否正确。
查理·芒格
一开始人们只是试图对冲利率带来的风险(本身这就是非常复杂困难的),之后对冲操作让(公布的盈利)出现了波动,他们又发明新的工具来消除这些波动,此时你已经陷入了谎言之中,很多大企业都出现这样的情况。
查理·芒格
衍生品有很多条款,例如一方的信用被调低,信用被调低的一方必须提供更多的抵押品,你可能因此破产(如果使用了足够的财务杠杆),但当公司伸手去拿(对方的抵押品)的时候,钱并不在那里,为了保护自己,他们引入了不稳定因素,似乎没有人意识到他们发明的系统会带来灾难,这是一个疯狂的系统!
查理·芒格
衍生品是个非常不负责任的系统,这个系统过于复杂,你无法相信数万亿美元参与其中,你无法相信它有多复杂,你也无法相信有多么大的动机会让人对价值和清算能力产生一厢情愿的想法。
查理·芒格
· 我们对那些使用财务杠杆的金融公司尤其担心(银行也属于使用财务杠杆较大的金融公司),如果他们开始讨论自己在控制风险上做得如何出色,这会让我们感到紧张。我们比其它人更早感到焦躁不安,每当出现这样的焦躁情绪,我们就会把钱放在桌子上(芒格意为清仓),你只能适应这种做法。
查理·芒格
· 我极其憎恨GAAP(公认会计准则)应用于衍生品和掉期和约中,摩根大通利用了这个会计准则,我认为它应该为此感到丢人。这些模型创造了奇怪的衍生品,结果这些会计盈利都不是真实的盈利,当你希望拿到真金白银的时候,它就消失了,这些钱根本就没有存在过。
查理·芒格
罗巴克(西斯连锁百货公司)时,他们在城市的郊区一步步打败小的供应商,直到最后开始进军城市区,去毁灭“大人物”。占尽优势的西尔斯百货公司却在长期的优势下逐步陷入官僚化,在这样的体系下,如果你有新点子,保不准会成为这个系统的敌人(既得利益者阻碍了创新和变革)。
查理·芒格
· 如果你在小事上缺少节制,你将同样在大事上无法节制自己。
查理·芒格
· 如果你试图在你最差的方面获取成功,我敢肯定你的事业将会一团糟。
查理·芒格
· 规模效应可能造就行业占据绝对优势的少数大公司,但并非无懈可击。他说:并不总是越大越好,大规模的弊病就是官僚主义。在这样的情况下,内部的激励机制会失效。例如早期的AT&T(美国电话电报公司),在那样的垄断大公司下工作,谁还会在乎股东的利益?你的工作从你的文件篮(IN-BASKET)转到别人的文件篮中,你就以为已经解决问题了。所以它逐步演变成臃肿、麻木的官僚机构。
查理·芒格
· 而相反,芒格说:如果你在奥什科什拥有唯一一家报社,有人发明了更有效率的排版术,你使用这种技术,花费的成本都会从客户那儿系数返还。
查理·芒格
很多人根本不能区分,哪些是可能害死你的科技,哪些会有益,而巴菲特这个家伙却非常明白。
查理·芒格
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