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竞争
核心业务是公司存在的基础,核心专长是公司竞争的利器,核心市场是公司应建应守的领地,核心客户是公司利润的源泉。这四大核心构成了企业核心竞争力的基础,而核心竞争力稳固与否,决定了公司在市场竞争中的成败。
宋志平
核心竞争力是企业赖以生存的最基本能力,其实并不神秘:一是核心竞争力是企业通过长期努力培养出来的,二是核心竞争力不只源于某项技术,资源、管理、市场、企业家精神等也都可以形成核心竞争力;三是核心竞争力大多是几项专长的组合,是一项组合力,可以为企业形成护城河和壁垒,使企业获得牢固的、难以复制的竞争优势。
宋志平
战略要达到三个目的,一是定目标,就是做什么和做到什么样;二是研究如何获取资源,是靠内生式发展,还是靠整合资源的方式,或者是靠资本运营的方式;三建立竞争优势,也就是如何形成规模、技术、管理、品牌等竞争优势。
宋志平
战略是企业的头等大事,它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢,战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略,并把战略转化为企业各个层面的共同行动。
宋志平
企业的事林林总总,但概括起来是三件事:改革、管理、创新。改革解决机制问题,管理解决效率问题,创新解决核心竞争力问题。
宋志平
中央企业的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济,社会各界应多讲融合与包容,让不同所有制的企业互相学习、取长补短。
宋志平
真正驱动经济发展的是产品,不是产业。看一个地方未来有没有竞争力,一定是看它的产品变动,看它五年前和五年后在卖什么。所以,一个地方要做产品的品类目录,有了产品变化的信息,就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
挑难的事情做,你能做难的事情,你的能力就比别人超出一筹,这是真正立足在社会、市场和竞争的真正宝物。
周其仁
当老板就要学会找好客户,天下好的公司都是好客户带出来的。好客户会把你的产品带到更好的地方去,好客户能让企业在竞争中立于不败之地,好客户是企业的命根子。
周其仁
企业要有“客户链”的概念,要有客户升级的计划。有好的客户才会有好的员工,所以一定要学会挑客户。好的客户能让企业显著提升竞争力,好的公司要有好的客户,才能有好的愿景。
周其仁
企业占领一个技术和市场制高点,再往低处打,这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点,就是赔钱也要把它打下来。
周其仁
一些小公司规模不大,但创新异常活跃,都是“刀尖”。以后产业竞争的仗越打越细,只要你技术强,小企业也可以成为大产业组织中的“尖刀部队”。
周其仁
危机下企业要重划起跑线,调整决策思维,从新起点开始再出发、再起跑,开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开,就不可能有坚强的突围意志。
周其仁
公司之间的竞争,讲到底就是资源利用效率之间的竞争。商战里其实就两门学问,要么成本领先,要么与众不同。商学院就是学这两种本事。看企业首先看两点,一是产品,二是技术。
周其仁
人类社会的基本准则就是竞争,资源有限,需求无穷,永远紧张。人和人争、企业和企业争、地方与地方争、国家和国家争,这是普遍的、无处不在的。
周其仁
国有经济改革、金融改革、财政改革、建设法治基础上的现代市场体系,应该放在首位。法治基础上的现代市场体系,包括非禁即入,平等保护产权,平等竞争,良好的立法和司法体系。
吴敬琏
有能力的话不需要偷袭,要光明正大竞争。
刘强东
你的竞争对手不是你的敌人,而是你的老师。
刘强东
没有竞争的完全市场只存在于理论想象之中。
当年明月
竞争并非你死我活,而是让用户有更好体验。
雷军
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