关于家的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
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乔布斯认为自己是艺术家，他鼓励设计团队的人也把自己当成艺术家。
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
数字中枢战略的下一步就是制造一个便携式音乐播放器。乔布斯意识到，苹果可以设计一个和iTunes配套的设备，让收听音乐变得更简单。由计算机来完成复杂的任务，而音乐播放器的功能要筒单。iPod因此而诞生了。在接下来的十年里，iPod使苹果公司从一家计算机生产商转变成了世界上最有价值的科技公司。
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当他开始接管苹果公司的时候，产品的库存期已超过两个月，这比任何一家科技公司都要长。就像鸡蛋和牛奶一样，计算机的贮存期限也很短，这么长的库存周期对利润造成的潜在损失威胁髙达5亿美元。到1998年初，乔布斯把库存期缩短为一个月。
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乔布斯和艾弗在法国的一家厨具店闲逛时，悟出了产品设计、产品本质和产品制造这三者之间的联系。艾弗看中了一把刀，把它拿起来，但很快就失望地放下了。乔布斯也是同样。“我们都发现了刀把和刀片之间有一丝胶粘的痕迹。”艾弗回忆道。他们后来讨论了好的设计是怎么被制造给毁了的。“我们都不愿去想，自家的刀是被粘接起来的，”艾弗说，“史蒂夫和我都很看重这种问题，这种设计会破坏作为一件厨具应有的纯粹和本质，我们的想法很一致，就是如何让我们的产品看起来纯粹且浑然天成。”
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对于乔布斯指控windows抄袭苹果（图形界面），比尔盖茨说：我们都有一个有钱邻居叫施乐。当我闯进他家准备偷电视机的时候，发现你已经盗走了
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好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。在窃取灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的 在创新的过程中，新颖的想法只是一部分，具体执行也同样重要。 ——好的执行力和杰出的创意缺一不可
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“苹果”——这是个明智的选择。这个词立刻释放出友好而简洁的信号。这个名字既有一点儿标新立异，又不会让人觉得古怪。名字里带有一点点反主流文化、返璞归真的气息，又十分美国化。这两个词放在一起——苹果电脑——制造了一种有趣的分裂感。 “这个名字有点儿无厘头，”迈克·马库拉（MikeMarkkula）说，他后来成了这家新公司的第一任董事长，“它会让你仔细回味。苹果和电脑，这两者根本扯不上关系啊！如此一来，就增加了我们的品牌知名度。”
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本来 ，乔布斯完全可以放任盗版的存在 。免费音乐意味着能卖掉更多的 i P o d 。但是 ，因为他真的热爱音乐 ，也热爱创作音乐的艺术家 ，所以他反对这种偷窃创意产品的行为 。他后来告诉我 ：从苹果公司创立之初 ，我就意识到 ，我们的成功是来自知识产权 。如果人们可以任意复制或偷取我们的软件 ，我们早就破产了 。如果知识产权不受到保护 ，我们也没有动力再去制作新软件或设计新产品了 。如果没有了对知识产权的保护 ，那么很多创意公司就会消失 ，或者根本不会出现 。其实说到底 ，道理很简单 ：偷窃是不道德的 。这样做会伤害其他人 ，也有损自己的名誉 。
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皮克斯为普通消费者市场，或至少是认同乔布斯对于设计的狂热之情的消费者们，创造出了一些强大的软件产品。乔布斯仍然希望，在家中创作非常逼真的3D图像能够成为桌面排版热潮的一部分。例如，皮克斯的showplace软件，用户能够用它改变3D物体的阴影，这样，在不同的角度下，能以适当的阴影展现出现实物体的摸样。该软件拥有如此多神奇的功能，但却缺少乔布斯一向要求的简单性。 乔布斯从他的佛教修行中学得的道理就是，物质只把生活填满而不使之充实。 乔布斯深受他的书《创新者的窘境》影响，作者是哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦森。 一本书《莫扎特的大脑与战斗机飞行员》
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你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司 专注（focus）为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会
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我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够创造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。...... ......人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
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自由发表意见的重要场所是每周一上午的团队管理会议，上午9点开始，持续三四个小时。库克会用10分钟作图表展示，说明公司的运转状况，之后大家会就公司的每样产品进行广泛讨论。讨论的重点常常着眼于未来：每款产品接下来该怎么做，应该开发哪些新东西？乔布斯会利用这个会议加强苹果公司的共同使命意识。
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美国作家艾利克斯•黒利（Alex Haley）曾说过，演讲最好的开场是“我来给你们讲个故事吧”。没人愿意听别人说教，但是人人都喜欢听故事。而这正是乔布斯选择的演讲方式。他的开场白是这样的：“今天，我想向你们讲述我人生中的三个故事，就是这样，没什么大不了的，三个故事而已。”
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“......你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。” 马库拉把自己的原则写在了一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。” 第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字，灌输（impute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。
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"好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。"
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这件事的影响在之后的几年中以非常有趣的方式逐渐扩散开来：它导致了苹果公司无法满足用户想要自己刻录音乐光盘的需求，但是这也恰恰促使苹果公司发挥想象力，大胆地寻找一条越级攀升的道路，直到最终，乔布斯决定进军音乐市场。 一家创新型的公司不仅仅要做到推陈出新，而且还要在落后时知道如何迎头追上。(417页）
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布什内尔也同意这一说法。“企业家身上有一种很难描述的气质，我在乔布斯身上看到了那种气质，”他说，“他感兴趣的不仅仅是工程，还包括商业方面的一些东西。我教他，如果你表现的好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。”
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我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
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他纵容自己具有艺术家的性情。
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一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。
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