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极少有其他公司或领导者——可能根本没有——敢于把他们的品牌跟甘地、爱因斯坦、马丁·路德·金、毕加索联系在一起。乔布斯能够鼓励人们定义自己——作为反企业的、富有创造性的、敢于创新的叛逆者——而且只通过使用什么电脑就实现了这种定义。“史蒂夫创造了科技行业唯一一个时尚生活品牌。”拉里·埃利森说,“人们会因为拥有某些品牌的汽车而骄傲——保时捷、法拉利、普锐斯——因为我开什么车能一定程度上说明我是什么样的人。人们对苹果的产品有同样的感受。”
沃尔特·艾萨克森
作为回应,斯卡利也滔滔不绝地讲述了过去一年与乔布斯搭档的欣喜之情,他的结束语让在场的每个人都感到难忘,虽然原因各异。“苹果公司只有一个领导者,”他说,“那就是史蒂夫和我。”他眼光望向房间的另一端,与史蒂夫目光交错,看到他脸上的笑容。“当时就好像我们彼此心有灵犀一样。”斯卡利回忆道。但是,他也注意到亚瑟・罗克和其他一些人的古怪表情,或许甚至是怀疑的神色。他们担心乔布斯正完全控制着斯卡利,他们用斯卡利是为了控制系布斯,然而现在很明显,控制权却在乔布斯手上。“斯卡利非常渴望得到史蒂夫的认可、以至千他无法对史蒂夫保持强硬态度。”罗克后来回忆道。
沃尔特·艾萨克森
他说,“他的领导力出现问题是因为他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋。”他猜到了我在想什么,会心的笑着:“是的,我就从来没有这种问题。
沃尔特·艾萨克森
他常常深深地纠结和不耐烦,这些个性他也无意掩饰。大部分人在大脑与嘴巴之间有个调节器,可以调整他们粗野的想法和易怒的冲动。乔布斯可不是。他很看重自己残酷诚实的一面。“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”他说。这一点使他富有魅力又能鼓舞人心,但也使他有时候,用技术词汇来说,像个浑蛋。 其实乔布斯人格中令人不快的一面并非必要。那对他的阻碍大于帮助。但有时候那确实能达到某种目的。礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者,在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨的故事时,最后都会说,他使他们做到了做梦都没想到的事情。
沃尔特·艾萨克森
当我们的讨论转移到当前经济和政治的糟糕局面时,他提出了一些尖锐的观点,说全世界都缺少强有力的领导。“我对奥巴马感到失望。”他说,“他的领导力出现问题是因为,他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋。”他猜到了我在想什么,会心地笑着说:“是的,我就从来没有这种问题。”
沃尔特·艾萨克森
自从 10周前阿梅里奥离职之后,他一直都是头顶 “顾问 ”名号的实际领导者,弗雷德 .安德森只是名义上的临时 CEO(interim CEO) 1997年9月16日,乔布斯宣布他将接手这个职务,临时 CEO这一名称也被缩写成了 iCEO。他的承诺显得没什么把握:不领薪水,也不签合同。 但是他的行动却没有丝毫踌躇。他掌管一切,唯我独尊。
沃尔特·艾萨克森
乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表:在被传为美谈的车库里开创一家企业,把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西,但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起,就创造了未来。他欣赏图形界面的威力,就以施乐无法做到的方式设计了Mac;他领会了把1 000 首歌装进口袋的快乐,就以索尼尽其全部资产和传承都无法成就的方式创造了iPod。有些领导者通过统揽全局去推进创新,有些是通过把握细节。乔布斯两者兼顾,不懈地努力。正因如此,30 年间他推出的一系列产品改变了一个又一个产业:
沃尔特·艾萨克森
他不是众人尽可效仿的模范老板,或是人类的楷模。他就像被恶魔驱使一样,可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的,就好像苹果的硬件和软件一样,各为整体系统的一部分。因此,他的故事既有启发性,也有告诫意义,其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。
沃尔特·艾萨克森
中学毕业十五年之后,有好事者组饭局。赴局的男子,头都开始秃了、肚子都开始大了、说话都开始慢下来像个领导了。赴局的女子,面皮都开始锈了、屁股都开始塌了、脾气都开始好起来像个当妈的了。我们都基本实现了“果珍”理想,我们纳闷这都是怎么一回事儿。一个从小说怪话、经常被语文老师呵斥罚站的男生幽幽地说,“你们还记得《孔雀东南飞》里小官吏焦仲卿是怎么死的吗?”,我们几乎同时想起当时的暗号,齐声回答,“都是他妈逼的。”
冯唐
再比如,咀嚼自己。有吃嘴唇死皮的,更常见的是吃手指。有个级别高我很多的鬼佬领导,两只手,十个手指,没一个手指的指甲剩下一半以上的,间或还有一两个缠着创可贴。
冯唐
刚加入麦肯锡的时候,被教育,要从五方面培养自己的领导能力:同伴、客户、思考、创业、协作。对于同伴,要仁爱,培育、扶持、甘苦共尝。对于客户,要义气,尽心、尽力、荣辱同当。对于问题,思考、分析、慧剑除魔。
冯唐
真正的管理并非行使权力,而是讲道理,真正地说服对方。靠权力管理的领导,早晚会出问题。 让一个人臣服于自己,最好的办法,就是说服别人。让对方认可自己的方法,并去执行。真正的智者,绝不用武力解决问题,靠的是脑子。
刘同
功劳是由公司来定义的公司定义的功劳才是真的功劳。 很多时候,觉得自己累死累活,为公司,为工作,那么拼,那么努力,觉得自己非常卖力,觉得自己劳苦功高,为什么在公司看来,在领导看来根本不值一提。那是因为把问题点想错了,决定权根本不在自己手中。你所解决的问题,只是你工作范围之内理所应当要处理好的,根本没有上升到公司层面。
刘同
无论做什么工作,一个职位没有一个师父来得重要。一个好师傅,会帮你少走好多好多的弯路。 好的领导,都是与下属互相成就的。师傅领进门,修行在个人。前提得有一个好的领路人,要不然职场这条路会走的相当艰难。大家都希望遇到一个好的领导者,因为好的领导,就相当于职业生涯里的伯乐一样,慧眼识英雄,让你这匹千里马不至于被埋没。
刘同
真正优秀的领导者不是一成不变的权威,而是能够根据团队需求和环境变化调整自己的风格,成为支持者,激励者和变革推动者。
史蒂文·巴特利特
能成为一种力量,领导人的行动的即是;反此,就是死哲学。
冯友兰
什么是活哲学呢?能成为一种力量,领导人的行动的即是;反此,就是死哲学。
冯友兰
靠脸吃饭的是明星,靠天吃饭的是农民,靠时间吃饭的是临时工,拼命干的是底层,爱干不干的是老板,啥也不干的是领导,不会干的指挥会干的,往死里干的干不过爱干不干的,爱干不干的干不过啥也不干的。讲道理的赢不了胡说八道的,做实事的比不过背后挑刺儿的,踏实干事的永远比不上会拍马屁的。
王朔
人人都想领导他人,但得有人愿意追随。
纳瓦尔·拉维康特
任何毛病都会给领导上制造麻烦,故而当领导上的就讨厌任何有毛病的人。我还有点自知之明,知道自己也是有毛病的人,从来不怪领导讨厌我。
王小波
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