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记住,经验创造内化。反复做事会导致内化,内化会产生一种理解的质量,这种质量通常远远优于智能化学习。
瑞·达利欧
如果你有能力透过别人的眼睛看事物,那就像从黑白变成彩色,或者从二维变成三维。
瑞·达利欧
对于你从中学到的每一个错误,你将来都会省下成千上万个类似的错误,所以如果你把错误当作能带来快速改进的学习机会,你应该为它们感到兴奋。但如果你把它们当作坏事来对待,你会让你自己和别人痛苦,你不会成长。
瑞·达利欧
做好大事比做好小事更重要。
瑞·达利欧
不要成为完美主义者,因为完美主义者经常花太多时间在微小的差异上,而牺牲了其他重要的事情。做一个有效的不完美主义者。广泛有效的解决方案(例如,人们在发生危机时应如何联系)通常比高度专业化的解决方案(例如,每个人在发生任何可能的危机时应如何联系)要好。
瑞·达利欧
每个人在不同的维度上评估对方的可信度,因为人在不同的事情上是强者和弱者。
瑞·达利欧
我认为人们需要认识到,很多记者都想用某种方式写一个故事,因为故事会更好,描写会更好,或者至少要认识到,每当你在看某件事时,你都是通过某人的眼睛看到的,而这个人实际上可能不是最有见地的人。
瑞·达利欧
成功不在于获得。因为总有另一件事。然后你再回头看,对我来说,通过我的进化,是的,我在很多方面都取得了成功——但对我来说,当谈到回报的最大乐趣时,有一种情感因素,也有一种智力因素。在感情上,我最大的快乐是我的人际关系。那是最大的快乐。在智力上,我的满足感是我确实觉得自己进化得很好,我正在尽最大努力为进化做出贡献。
瑞·达利欧
对我来说,有意义的工作和有意义的关系是相当的回报。我认为在一个任务上做一些伟大的事情是伟大的,而在这个任务上与你有真正有意义的关系的人不仅提供两种类型的奖励,而且是相互支持的。因为你可以有严厉的爱,但也有爱的一部分,在关心对方方面,当你有关心,你可以对对方更严厉。有人把它描述为一个有智慧的海军海豹突击队。
瑞·达利欧
激进的透明度对于拥有一个精英管理的理念至关重要,因为它显示了实际发生的事情而没有旋转,并防止人们在政治上相互背后操纵。它把问题和弱点暴露出来,让人们看到他们是如何处理的,所以它对培训人们如何处理真正的问题很有帮助。
瑞·达利欧
有些人在一件事上有专业知识。有些人倾向于有创造性但不可靠,而另一些人则是可靠但不具有创造性。每个人都有不同的维度。
瑞·达利欧
我大约20岁,披头士乐队正在冥想,我听说了,他们在纽约有一个中心,我来到中心,我了解了这件事。
瑞·达利欧
投资者犯的最大错误是认为最近发生的事情可能会持续下去。他们认为,在最近的一段时间里,一笔不错的投资仍然是一笔不错的投资。通常,过去的高回报只是意味着一项资产变得更贵,是一项更差而不是更好的投资。
瑞·达利欧
如果这在你以前的生活中没有发生过,那么你就没有注意到你认为这是不可能的。但几乎所有重要的事情在你的生活中从来没有发生过。
瑞·达利欧
为了克服分歧,你不能让一个有权力的人来决定。换言之,仅仅因为我是老板,如果我说“好吧,我们要去做这件事”那就太糟糕了。这就是为什么,在经过深思熟虑的分歧之后,必须有一个思想精英的过程。这意味着好吧,现在你必须投票,而不是决定权在你。然后你投票超越它。
瑞·达利欧
随着时间的推移,对我来说,与我共事的人分享我的管理原则也变得很重要,因为我们必须就我们应该如何相处达成一致——这种方式是独一无二的。因为根本诚实和完全透明背后的逻辑并不清楚,必须在这些原则中阐明。
瑞·达利欧
我相信唐纳德·特朗普会认为他掌握了真相,一些记者认为他掌握了真相,而另一些人则认为他们掌握了真相。事实上,这比这更糟,因为他们对自己的论点如此执著,以至于他们会有意识地歪曲事实。他们会利用事实来支持他们的论点,因为他们在这场斗争中太沉迷了。这就是问题所在,所以我们一直在争论。
瑞·达利欧
要想有一个理想的精英管理,一个人需要做三件事。首先,他们必须把自己诚实的想法摆在桌面上,让每个人都能看到,每个人都能努力完成。第二,他们需要有深思熟虑的分歧,通过这种分歧进行高质量的交流,在这种交流中要有开放的心态,并意识到没有人能得到所有正确的答案。你可以通过这个过程找到更好的答案,因为好的集体决策比任何个人决策都好。第三,如果分歧仍然存在,你必须有办法克服它们。
瑞·达利欧
我想很多人都是被动的——他们用一种短期的方式来看待事情,他们是对的。
瑞·达利欧
一个人活着,就会做错事。
维斯瓦娃·辛波丝卡
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