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能力
如果追求短期目标,找现成有经验的人是对的。但如果看长远,经验就没那么重要,基础能力、创造性、热爱等更重要。从这个角度看,国内合适的候选人就不少。
梁文锋
市场是变化的。真正的决定力量往往不是一些现成的规则和条件,而是一种适应和调整变化的能力。很多大公司的组织结构已经不能快速响应和快速做事,而且他们很容易让之前的经验和惯性成为束缚,而这波AI新浪潮之下,一定会有一批新公司诞生。
梁文锋
我们招人看能力不看经验,核心团队多为应届和毕业一两年的人。
梁文锋
我们致力于让AI在数学、代码、自然语言等多种任务上,自我学习与获取逻辑思维能力,极大提高了AI模型的灵活性与智能化水平。
梁文锋
我认为,创新首先是一种信念。为什么硅谷的创新能力强?因为他们敢于尝试。ChatGPT 出现时,中国在前沿研究上信心不足。从投资人到大公司,很多人认为差距太大,转而专注于应用。但创新需要信心,而年轻人往往更具信心。
梁文锋
我们认为,当前阶段是技术创新期,而不是应用爆发期。从长远来看,我们希望建立一个生态系统,让行业直接使用我们的技术和成果,其他公司基于我们的模型开发B2B/B2C服务,而我们专注于基础研究。如果产业链完整,我们无需亲自做应用。当然,如果有必要,我们完全有能力去做,但研究和创新始终是我们的核心优先级。
梁文锋
如果目标是做应用,采用Llama的架构快速上线产品是合理的选择。但我们的目标是AGI(通用人工智能),这要求我们探索新的模型架构,以在有限的资源下实现更强的能力。这是规模化发展的基础性研究。除了架构,我们还深入研究了数据筛选和类人推理能力,这些都在我们的模型中有所体现。而且,Llama的训练效率和推理成本相比全球最前沿的标准,至少落后两代。
梁文锋
创新当然成本高昂,而过去我们倾向于采用现成技术,主要是因为中国的发展阶段所限。但今天,中国的经济规模以及字节跳动、腾讯等巨头的盈利能力,已经具有全球影响力。我们真正缺乏的不是资金,而是信心,以及组织高水平人才进行有效创新的能力。
梁文锋
有时候,我们需要对企业的组织架构进行调整和优化,以提高企业的运营效率和创新能力。
周鸿祎
学习是一种终身的事业,我们要不断地学习新知识、新技能,提升自己的能力和素质。
周鸿祎
一个人的能力是有限的,要学会借助团队的力量,共同实现目标。
周鸿祎
互联网是一个开放的平台,它给了每个人平等的机会,只要你有才华和能力,就一定能够脱颖而出。
周鸿祎
投资不仅仅是投钱,更重要的是投人,要找到有潜力、有能力、有激情的创业者。
周鸿祎
安全不仅仅是技术问题,更是管理问题和人的问题,要加强对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和防范能力。
周鸿祎
企业要不断地培养和引进人才,保持团队的活力和创新能力。
周鸿祎
企业的成功离不开优秀的团队,要找到一群志同道合、有能力、有激情的人一起奋斗。
周鸿祎
7.学习要善于总结经验,提高自己的能力。
王兴
我们要不断地反思和总结,才能不断地提高自己和团队的能力。
王兴
焦虑是因为你看到了更大的世界,而你的能力还不足以应对。
雷军
对自己好点,因为没有其它人有能力让你快乐。
雷军
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