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关于能力的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
能力
财务上好像没有“有效净资产”这个名词。有效净资产可能是我编出来的，以前没见过。我编这个名词的目的，就是不想让自己被“净资产”的表面数字所迷惑。“有效净资产”指的就是公司的真实盈利能力。有效净资产只是一个概念，并不是定义为净资产减无效资产的那个东西。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
在没有贷款的前提下，净资产收益率高的公司当然是不错的，说明公司的盈利能力强。净资产收益率低的公司一般都不太好，但成长型公司的初期可能净资产收益率会很低。关键还是看你能不能看懂公司的未来（现金流）。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
招人分合格的人和合适的人。合适是指文化匹配，合格是指能力。价值观不匹配的人，坚决不要。给公司制造麻烦的，往往是合格但不合适的人。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。
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卖股票和成本无关，买股票和其到过多少价也无关。最重要，其实也是唯一重要的是，公司本身。什么时候确实可以完全忽略市场的影响的时候，对价值投资的理解就算是很到位了。当然，理解价值投资不等于就能在股市上赚到钱，就像知道要“做对的事情”的人不一定具备“把事情做对”的能力一样。“把事情做对”需要有很多年的辛苦积累，不是看一两本书或者上几个“高手”的博客就能学会的。
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人才的合适性往往比合格性重要。合适性就是人才对企业文化的认同，合格性就是人才做具体事的能力。合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。
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学巴菲特最重要的事情，其实是他不做什么。绝大多数人学的是相反的东西，就是巴菲特在做什么，那是没办法学的，因为每个人的能力圈不同。巴菲特说，知道自己能力圈有多大，比能力圈有多大，要重要的多。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
巴菲特的《给股东的信》里讲的东西无非就两个：一个是“做对的事情”，就是去找好公司，关注公司长远的未来；另一个是“如何把事情做对”，就是如何找到好公司，如何看到公司的未来。第一个问题就一句话，非常典型的“大道至简”，但非常难，绝大多数人在这点上过不去，所以才会过于关注市场。第二个问题，是每个人的能力圈问题。做投资，每个人都该找自己能搞懂的好企业。老巴懂的我经常不懂，我懂的老巴也可能不懂。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
PE是公司的历史数据，有参考意义，但要了解整个公司靠PE是不够的。我说的PE一般指的是，相对于未来长期实际利润的PE，不是一般财报上的那个PE。你愿意给多少PE，完全取决于你自己的能力或者说你自己的资金的机会成本，其实和市场无关。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
能从别人的角度看待问题，你就能在世界上畅行无阻。这种视角转变能带来发自内心的同理心。它还赋予你说服他人的能力，这是伟大设计的关键。掌握从他人视角看问题的能力，可以帮你打开无数紧闭的大门。
凯文·凯利名人名言哲理格言警句语录 凯文·凯利
倾听是一种异常强大的能力。听你爱的人讲话时，不断问他们：“还有吗？”直到他们说“没有了”。
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感恩之心，能唤醒你身上所有的美好，这是一种可以不断提升的能力。
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任何真实存在的东西都始于一种猜测性构想。因此，想象力是宇宙间最强大的力量。你可以提高自己的想象能力。这是一项独特的生活技能——忽视别人都知道的东西，却能让你受益。
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长期而言，未来是由乐观主义者决定的。成为乐观主义者，不意味着必须忽视我们制造了多少问题。你只需要想象，我们解决问题的能力能有多大的提升。
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好好培养员工，让他们具备找到下一份工作的能力。但也要善待员工，让他们永远不想换工作。
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最好的工作是你需要被拉伸才能合格的工作。其实最好只申请你的能力尚不合格的工作。
Your best job will be one that you were unqualified for because it stretches you. In fact only apply to jobs you are unqualified for.
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你的团队可以实现伟大的事情，远远超出你的能力，只需向人们展示他们的感激之情。
凯文·凯利名人名言哲理格言警句语录 凯文·凯利
你需要三样东西。有能力不放弃某件事情直到它成功，有能力放弃不起作用的事情，以及信任其他人来帮助你区分这两种情况。
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一个不太聪明的人，如果能很好地沟通，有可能比一个不能很好沟通的超级聪明人做得更好。这是一个好消息，因为提高你的沟通能力比提高你的智力要容易得多。
凯文·凯利名人名言哲理格言警句语录 凯文·凯利
人类最重要的特质，不是执行的能力，不是伟大的心智，不是仁慈，不是勇气，也不是幽默感，虽然这些都极为重要。我个人认为，最重要的是交朋友的能力，说到其本质，其实也就是欣赏别人优点的能力。
卡耐基名人名言哲理格言警句语录 卡耐基
有两种能力至关重要：一是思考能力，二是分清事情的轻重缓急，并妥当处理的能力。
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