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不是
开发的是市场而不是产品。
张瑞敏
部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
张瑞敏
可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
张瑞敏
大不是美,小不是美,能够从小到大才是美。
张瑞敏
不论做什么事,假如有一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理,追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
张瑞敏
重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
张瑞敏
在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)。
张瑞敏
学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
张瑞敏
企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。
张瑞敏
部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
张瑞敏
卖信誉,而不是卖产品。
张瑞敏
我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
张瑞敏
不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
张瑞敏
部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
张瑞敏
我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
张瑞敏
真正的思维不是人云亦云,不是跟着经典模式做,而是要反思自己,哪怕自己过去曾经成功,今天也不能路径依赖,也不能照着昨天的路走,而是要反思自己所做的这一切,和时代有哪些不相符的地方。
张瑞敏
在别人不看好的时候,我对自己的idea始终保持信心。事实上,我认为,任何一个好的创意,一个好的想法,如果大家都一致说好,你才要怀疑这个想法是不是真的好了。因为从概率上来讲,90%的人是平庸的人。你的想法90%的人一致叫好,有两种可能:这个想法已经被别的企业验证,你已经没有机会;要不,你这个想法肯定很愚蠢。而那些不被别人看好的想法,反倒有可能在那些大企业所不屑于或者没有意识到的领域创造出它的优势来。
周鸿祎
对于互联网产品我的感觉是“伤其十指,不如断其一指”。在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后都不突出,没有鲜明的卖点。
周鸿祎
我认为这不是两家公司的私人恩怨,今天很多创业公司可能被垄断集团给拍死了,死了都没人知道,他们应该才是最悲惨的,他们没有这种实力,可能也没有这种声音。输赢我认为没有那么重要,重要的是一定要有人公开出来对这个事说不,最后结果所谓叫谋事在人成事在天,可能没有预期,但我一定要去做。
周鸿祎
是你的,就是你的,不是你的,就不是你的。
周鸿祎
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