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期望
凡事要做好最坏的打算,期望越大,失望越大。
佚名
期望并不是越高越好,而是要恰到好处。期望太高了,达不到,就会心生怨恨和沮丧,长久以往,就会丧失信心。期望太低了,没有动力和目标,得过且过,也会让人萎靡不振。
毕淑敏
为了满足别人的期望而活以及把自己的人生托付给别人,这是一种对自己撒谎也不断对周围人撒谎的生活方式。
岸见一郎
说起底层驱动力,我发现身边的人有这3种,一种是“他们都说我做不到,我一定要证明给他们看,我能做到”,另一种是“我承诺了他们我能做到,我要说到做到”,还有一种是“他们对我有那么高的期望和夸奖,我一定不能辜负他们,要给他们看我能做到”。
创业者
我喜爱客户的原因之一是他们永不满足。他们的期望不是静止的,而是上升的,这符合人的本性。我们没有止步于原始狩猎时期,对更好的追求从未停止,昨天的“惊艳”很快变成了今天的“常态”。
杰夫·贝索斯
然而正如你期望的那样,并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
单位时间内,我们能做的大试验,肯定不如小试验多。因此,我们必须谨慎地选择大试验。即便如此,也不要有太高的期望,以为这些试验都会成功,尤其是大试验。
杰夫·贝索斯
作为领导者,要让别人知道你对他们的期望,这种期望可能超过他们对自身的期望。为他们提供一个能让他们进阶的声誉。
凯文·凯利
如果我们一直期望别人感恩,多半只是自寻烦恼。
卡耐基
寻求快乐的唯一途径,是不要期望他人感恩,付出是一种享受施与的快乐。
卡耐基
压力,是因为期望过高。
佚名
伟大人物的最明显的标志,就是他坚强的意志,不管环境变换到何种地步,他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变,而终于克服障碍,以达到期望的目的。
爱迪生
不抱期望的人有福了,因为他们永远不会失望。
亚历山大·波普
如果你在大学期间有过暑期工作,你可能认为你知道工作是什么样子,但实际上可能并不了解。在科技公司做的暑期工作并不是真正的工作。如果你在暑期做服务生的工作,那才是真正的工作。然后你就得尽责。但软件公司不会雇佣学生来做暑期工作,只是为了获得廉价劳动力。他们这样做是希望在学生毕业后能够招聘到他们。因此,虽然他们很高兴你有所产出,但他们并不指望你有太多期望。
保罗·格雷厄姆
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是,人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌,显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样,这意味着会有一些时候,你绝对没有任何想要做事情的欲望,但你仍然得去工作,坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人,就像大多数优秀的技术人员一样,这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆
不要指望团队自动达到未来的期望,我们只有两个选择,第一是从团队中选出有潜力的人进行培养,第二是从外部寻找适合的人才加入团队。大多数时候这两个选择需要同时进行,否则我们很难完成目标。
帕蒂·麦考德
高度匹配意味着要找到最合适的人,而不是最“顶尖”的人。所谓最合适的人,就是一方面他在能力上可以满足公司现在及未来的期望,同时另一方面他对于公司的目标和价值观有很高的认同感。
帕蒂·麦考德
员工的成长应该由自己负责,管理者不应该期望自己成为员工的职业规划者。
帕蒂·麦考德
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。
帕蒂·麦考德
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。业务领导者必须经常提出一个重要问题:“我们是否因为我们现在拥有的团队不是我们应该拥有的团队而受到了限制?
帕蒂·麦考德
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