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关于往往的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
往往
我经常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回头安慰自己的话就是“扩大能力圈是要付学费的”。其实，对大多数有能力投资的人而言，自己的能力圈里能做的事情实际上往往是足够多的，实在是没必要冒太大的风险跑到一个未知的地方去。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
企业文化是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停止做了，就离“做对的事情”更近了一步。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
“不赚人便宜”是“本分”的内容之一。当人们提起“双赢”时，可能本能会想只要不吃亏就行。后来发现，要想不吃亏的话，往往需要赚点便宜才能做到。只有在“不赚人便宜”的心态下，才有可能做到“双赢”。所以，我们公司便有了“不要赚人便宜”的文化。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
多数人在投资时习惯去看有没有“把事情做对”这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
“敢为天下后”指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。“后中争先”指的是做好产品的能力，没有能力“后中争先”的地方是绝对不该去的。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平，就像买茅台一样，没啥意思。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
我对“估值”的定义基本上就是对企业的了解，只有当我觉得很了解一个企业的时候，我才能对企业有一个大概的“估值”，这往往需要很长的时间。绝不是很多人以为的不知道哪里有一个神秘的公式，每当要估值时就用公式算一下就可以了。这个很长的时间大概不是用小时或天来计算的，大概用很多年作为单位比较合适。
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“未来现金流”的定性分析比定量分析要重要的多，用公式的人往往会陷于细节而忽略整体。十年或以上的角度看，定量分析很荒唐。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
如果现金流少于利润的话，就要小心了，要看它的钱花在哪里，是否确实对未来的发展有好处，不然会不见的。长期现金流少于利润不是一件好事，要仔细看财报。现金流多于利润这往往是由于折旧或预收等原因。不管是什么原因，最好能明白。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
招人分合格的人和合适的人。合适是指文化匹配，合格是指能力。价值观不匹配的人，坚决不要。给公司制造麻烦的，往往是合格但不合适的人。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
人才的合适性往往比合格性重要。合适性就是人才对企业文化的认同，合格性就是人才做具体事的能力。合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
长线持有一定是在买对好股票的前提下。有很多人往往只是在“被套”的时候才想起“长线”来。这里“被套”的意思是指，有些人本来指打算拿10天的股票，结果因为“亏钱”了而决定改为拿10年，这种决定往往会让人亏更多。不打算拿10年的股票一定别去打算拿10天，不然就是“炒”了。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
一个公司的价值不太会因为一个危机发生大的改变，但价格会。危机时往往是加码的机会，因为有很多好公司的价格会掉到价值以下（很多）。及时出售和抄底一样，其实是投机的概念。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年、20年）后的区别是巨大的。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
张牙舞爪的人，往往是脆弱的。因为真正强大的人，是自信的，自信就会温和，温和就会坚定。
当年明月名人名言哲理格言警句语录 当年明月
悲剧的开端，往往也是荣耀的起点。
当年明月名人名言哲理格言警句语录 当年明月
真才实学往往不是人们评价一个人的标准，以貌取人是他们的本能。
查斯特菲尔德名人名言哲理格言警句语录 查斯特菲尔德