有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
爱笑话
每日文摘
有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
所有
我认为,所有的初创公司都需要大量的运气。
杰夫·贝索斯
我发现,所有的一夜成功,都需要花费10年左右的时间。
杰夫·贝索斯
我们的使命是:提高客户的期待水平,从而让所有公司都提高水平。如果我们能够做到这一点,那我们就是在做真正有意义的事情。这是我们能讲述给子孙们听的故事。
杰夫·贝索斯
事实上,几乎所有公司举行会议,不管这个会议有多重要,都有重要的一方会缺席,那就是客户。因此,在公司内部,客户很容易被忘掉。
杰夫·贝索斯
童话版的“做你自己”是,只要你让自己的独特性闪耀光芒,所有的痛苦就会消失。这种说法具有误导性。
杰夫·贝索斯
你应该做的,不是投入公司所有的行政资源、时间、精力和人员,去努力提高1%的运营效率。相反,你应该先努力做大公司的规模,做到连提高1%的效率都至关重要的规模。
杰夫·贝索斯
3)这个应聘者在多大程度上可能会成为“超级明星”?许多人具有独特的技能、兴趣和想法,可以活跃所有人的工作氛围,而这通常与他们的工作无关。
杰夫·贝索斯
然而正如你期望的那样,并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
技术弥漫在我们的整个团队中,我们所有的流程中,我们的决策中,我们对每项业务的革新路径中。它深深地融合在我们做的每一件事上。
杰夫·贝索斯
每隔一段时间,我们都会做“大扫除”,我们称之为“清理垃圾”。所谓“垃圾”,是指那些无法带来任何利润的产品。我们会仔细检查所有产品的目录,将耙子之类的产品清理掉。
杰夫·贝索斯
我们不知道所有答案,在此只提出一些想法:决不使用“一刀切”的决策过程;当你获得了七成所需信息后,大多数决策都可以成型;采用“保留己见、服从大局”的方式;及早识别真正的错误问题,并立即使之升级。
杰夫·贝索斯
所有抄近路的捷径最后都是绕远路。
吴世春
要么改变,要么毁灭——对公司而言,只有生存或毁灭。一个团队需要不断地重新想象自己,理解和预测所有因素,尤其是技术,这些因素将在未来影响他们。
迈克尔·戴尔
京东方人的超越之心并非盲目求进,而是始终在一种严谨客观的自我审视之中进行的,即永葆“敬畏之心”。敬畏之心既源于中国文化的“谦德”,亦源于西方哲学的“自知”。我们把自身的“有限性”,从一种“自知”转化为一种“自觉”。正是因为敬畏之心,我们才能专心专注,精益求精,才能技有所长,日有所进;具有谦逊的心境和包容的胸怀,在所有经济和社会关系中,真诚合作,分享共赢。
王东升
价值投资者追求的是价值,与其是否热门无关。所有真正好公司都有热门的那一天,最关键是平常心去看一家公司到底价值何在,不要理市场的冷热。
段永平
所谓“能看懂公司”就是能看懂其未来现金流的折现(做对的事情)。所有所谓“有关投资”的说法,实际上都是在讨论“如何看懂未来现金流的问题”(如何把事情做对),比如生意模式、护城河、能力圈等等。
段永平
平常心就是回到事物本源的心态。在任何时候,尤其是在有诱惑的时候,能够排除所有外界的干扰,回到事物的本质,辨别事情的是非与对错,知道什么是对的事情。
段永平
正直和诚信——integrity,这是所有伟大企业的共性,也是出问题企业的最大“漏斗”。
段永平
所有的高手都是敢为天下后的,只是做的比别人更好。我们公司成功不是偶然的,坚持自己的“StopDoingList”,筛合伙人,筛供货商,慢慢地就会攒下好圈子,长期来看很有价值。
段永平
几乎所有大公司都是从小公司起来的,最重要是你能有消费者导向的观念。
段永平
«
1
2
...
202
203
204
205
206
207
208
...
369
370
»