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通常
如果一家公司的所有研究计划能够围绕同一个最主要的业务部门开展相关多元化是最好的。这样做的成果通常比一家公司从事许多互不相干的产品生产要好得多(如果一家公司在自身现金流不充裕的情况下还在研究跟本公司毫不相关的产品可能说明公司感觉到主营很快就不赚钱了)。
菲利普·费雪
通货膨胀期间,公司获利能力的问题更为重要。物价上涨通常会导致成本普遍上涨,公司应该能够通过提高自身产品的价格及时把成本转嫁出去,但这往往不是马上能做到的。
菲利普·费雪
具有最高投资价值的公司,通常都是从内部提拔人才,这是因为这些投资价值最高的公司,通常已针对自身的需求形成了一套政策和做事的方式,从外部聘用的那些高级主管,日后销声匿迹的比例极高。
菲利普·费雪
我们通常在人们对某种宏观事物的忧虑达到顶峰时进行了最成功的收购。
巴菲特
公司的卖家对公司的了解远胜于买家,而且可以挑选出售的时机――通常可能是在公司“勉强能走好”的时候。
巴菲特
在公司和投资中,只固守于那些简单明了的,通常比那些要解决困难的,利润要高的多。
巴菲特
巨大的投资机会来自优秀的公司被不寻常的环境所困,这时会导致这些公司的股票被错误地低估。在通常情况下,巨大的投资机会在一家了不起的公司解决了所遭遇的大问题后出现如果一个优秀的企业被一些特殊因素困扰,从而导致股价被低估,这就是最佳的投资机会。
巴菲特
固守于那些简单明了的公司的股票,通常要比那些需要解决难题的公司股票,利润要高的多。我们努力固守于我们相信我们可以了解的公司。
巴菲特
引致低价位的最通常的原因是悲观情绪--这种情绪有时无所不在,有时只是针对某个公司或某个行业。我们希望在这样的氛围里投资。并不是我们喜欢悲观情绪,而是我们喜欢它们所产生的价格。
巴菲特
质量问题通常可以追溯到流程中的某个环节。
菲利浦·克劳士比
“授权”这个词通常被人误解了,甚至是被人曲解了,这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
彼得·德鲁克
崩盘通常是暴涨的前导,暴涨都以崩盘收尾。
安德烈·科斯托兰尼
崩盘通常是暴涨的前导,暴涨都以崩盘收尾。
安德烈·科斯托兰尼
价格密集盘整之后的突破,通常是值得冒险的交易机会。
安德烈·科斯托兰尼
崩盘通常以暴涨为前导,而暴涨都以崩盘收尾,一再重复。
安德烈·科斯托兰尼
所谓没有消息就是好消息,剧烈的变动通常不会有特别好的绩效,当然这与大部分的投资人认为的刚好相反,大家通常将最高的本益比给予那些擅长画大饼的企业,这些美好的远景会让投资人不顾现实经营的情况,而一昧幻想未来可能的获利美梦,对于这种爱做梦的投资人来说,任何路边的野花,都会比邻家的女孩来的具吸引力,不管后者是如何贤慧。
巴菲特
我们通常都是利用某些历史事件发生,悲观气氛到达顶点时,找到最好的进场机会,恐惧虽然是盲从者的敌人,但却是基本面信徒的好朋友。
巴菲特
充分运用现有产业地位,或是专注在单一领导的产品品牌之上通常是创造企业暴利的不二法门。
巴菲特
当一个绩效卓著的经理人遇到一家恶名昭彰的企业,通常会是后者占上风。
巴菲特
值得赞扬的是那种具有凶恶的力量的善良,所有其他的善良通常不过是意志的迟钝和无力。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
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