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赚钱
天上不会掉钱,要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题,而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。
董明珠
我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。
董明珠
换句话说:想明白自己要从哪里赚钱,这也应该是商业常识之一。
小马宋
不要想着普通人怎么赚钱,而是要想着,怎么把自己变成一个不普通的人。
小马宋
要能赚钱?要么增加收入,要么降低成本,只有这两种选择。
小马宋
一家餐厅为什么能赚钱?很简单,因为收入大于成本。
小马宋
有人曾找过我,问能不能做半天妖的模式。我反问他,“作为老板,你能不能忍受3-5年内不赚钱,而让你的员工、店长、高管们赚钱?”
小马宋
赚钱逻辑,永远是收入大于成本。
小马宋
为顾客创造价值才是一个公司、一个品牌安身立命的根本。企业只有为顾客创造了价值才能获得回报,顾客价值才是顾客购买的原因。如果一个企业不能为顾客创造价值,却只想着怎么赚钱,那它就真的赚不到钱了。
小马宋
不断创新,这是一家公司竞争力的源泉。每年回想一下,你在这个行业里率先做到了什么?产品、工艺、文化、模式、做法,还是方法论?如果没有,那就问你自己,凭什么你能赚钱?
小马宋
从PayPal开始,我想:还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响?而不是“最好的赚钱方式是什么?”
埃隆·马斯克
充分认清客观条件的限制,充分认识自身能力的限制,谨小慎微地在限制范围内活动,这是赚钱的诀窍。这个诀窍,与其说是“谦卑”,不如说是“有克制的贪婪”。
查理·芒格
父母可能错误的另一个原因是,就像将军一样,他们总是在打上一场战争。如果他们希望你成为医生,很可能不仅仅是因为他们希望你帮助病人,而且因为这是一个有声望且赚钱的职业。[4] 但不像他们的观点形成时那样有利可图或享有声望。当我在七十年代还是个孩子时,医生是个理想职业。有一种黄金三角关系涉及到医生、梅赛德斯450SL和网球。现在这三个顶点都显得相当过时。
保罗·格雷厄姆
激动人心的是,我们可能正处在从农业到制造业的另一次转变的边缘。这就是为什么我关心初创公司。初创公司之所以有趣,不仅仅因为它们是赚取大量财富的一种方式。我对其他通过证券投机等方式赚钱的方式一点兴趣也没有。最多这些方式就像解谜一样有趣。创业公司有更多的变化。它们可能代表了财富创造方式中罕见的历史性转变之一。
保罗·格雷厄姆
你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段,你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功,你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易,你可以边做边学习。
保罗·格雷厄姆
如果你毕业后找到了一份真正的工作,情况就会改变。那时你就必须为自己赚钱。而且由于大公司做的大多数事情都很无聊,你将不得不做一些无聊的事情。相对于大学来说,这很容易,但也很无聊。一开始,因为轻松就能得到报酬,可能觉得很不错,但几个月过后,这种感觉就会消失。最终,在做愚蠢的事情上工作,即使很容易而且报酬丰厚,也会让人感到沮丧。
保罗·格雷厄姆
我们想要赚钱,即使只是为了不必停下来做这件事,但那不是主要目标。在人类历史上,只有少数几次发生了这样伟大的经济转变。如果能够让其中之一更快地发生,那将是一个惊人的大转型。
保罗·格雷厄姆
我们愿意打一个种子轮的赌注,看看你是否能够使某个我们无法找到赚钱途径的东西变得受欢迎。
保罗·格雷厄姆
我认为其中一个原因是他们讨厌这个想法,即一群二十多岁的人可以通过构建一个酷但不赚钱的东西变得富有。他们只是不希望这成为可能。但这种可能性有多大,并不取决于他们有多希望如此。
保罗·格雷厄姆
我因告诉创始人只需制作一些了不起的东西,不必过多担心赚钱而受到相当多的批评。然而,所有经验证据都指向这个方向:几乎所有制作受欢迎产品的初创公司都成功地从中赚到了钱。而且收购者私下告诉我,他们购买初创公司并不是为了它们的收入,而是为了它们的战略价值。这意味着,因为他们制作了人们想要的东西。收购者知道这个规则对他们也适用:如果用户喜欢你,你总能从中以某种方式赚钱;而如果他们不喜欢,世界上最聪明的商业模式也救不了你。
保罗·格雷厄姆
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