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准备
优势而无准备,不是真正的优势,也没有主动。懂得这一点,劣势而有准备之军,常可对敌举行不意的攻势,把优势者打败。
毛泽东
不打无准备之战。
毛泽东
恐惧的主要原因是惊奇,摆脱它的最好办法是临事先思考,并使自己对所有不测事件(惊奇是由对它们的害怕引起的)有所准备。
笛卡尔
你要记住,今后斗争的岁月还长着呢,甚至在你长大成人以后,你也要为斗争做出贡献。你要做好准备,做一个优秀的革命者。你要争取成为学校最好的学生,在各方面都要比较好。要品性端正严肃认真热爱革命,与同志们好好相处。我在你那么大的时候,还没有做到这些。我是在另一个社会长大的,你呢,现在的条件很优越,生活在不同的时代里,因此你应该无愧于这个时代。
切格瓦拉
我们并不是特别缺钱,可是对于拥有了像我们这样经历和地位的探险家来说,打死也不能去住那种为中产阶级准备的青年旅馆。
切格瓦拉
希望你时刻准备着接待两名来去无踪、随风扬帆、无根无源、四处漂泊的流浪汉。
切格瓦拉
有一句话叫“品牌就是为出事准备的”,如果品牌很小或者不够好,没有人愿意关注你,你就不会出事。
小马宋
互联网产品都是不断迭代的,创业机会永远都在,市场环境越差的时候,如果你努力或者你准备好了的话,也许你的机会就越大,因为市场环境差别人也融不到钱,这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
这些变化对于有准备、有能力的创始人都是机会,以前那种“劣币扰市”的现象会少很多。
张颖
如果你创办了一家成功的初创公司,它至少会消耗三到四年的时间。(如果失败,你会更快结束。)因此,如果你还没有准备好承担这种程度的承诺,就不应该这样做。但要注意,如果你找了一份正常的工作,你可能会在那里工作的时间和创办一家初创公司所需的时间一样长,而且你会发现你的空闲时间比你预期的要少得多。所以,如果你准备好戴上那张工牌,参加入职培训,你可能也准备好创办那家初创公司了。
保罗·格雷厄姆
我不建议有家庭的人创办初创公司。我并不是说这是个坏主意,只是不想承担建议的责任。我愿意承担建议22岁的年轻人创业的责任。失败了又怎样?他们会学到很多东西,如果需要的话,微软的那份工作还在等着他们。但我不准备和妈妈们过不去。
保罗·格雷厄姆
因此要聚焦擅长的领域,谨慎进入全新的领域。除非你下定决心,做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海
奈飞认为我们都应该做好随时换工作的准备,不论是在公司内部还是去一家新公司,目的就是以我们喜爱的方式工作,做那些让我们充满激情的事情。同时,假如我们的表现不够好,也应该有人告诉我们,要么快速纠正过来,要么去一家新公司。
帕蒂·麦考德
现在就开始组建你未来需要的团队:1.面向未来去思考你需要什么样的团队。2.站在6个月后的未来审视你现在的团队,了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。3.让每个人都理解团队需要持续“进化”。4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。5.持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
帕蒂·麦考德
你应该从未来的规划出发,建立一支理想的团队:确认要解决的问题,确认解决问题的时间期限、确认能够成功解决这些问题的人选,并确认要解决这些问题他们该怎么做。然后问自己,需要做哪些准备,以及需要招入什么样的人?
帕蒂·麦考德
我们的商业模式、技术能力以及执行团队,都不能仅仅满足于与公司的发展保持步调一致--我们必须预测未来的发展方向、积极制定相关策略,然后做好相应准备。我们必须招募那些在全新领域里面具有专长的优秀人才,持续不断地重组团队。同时,我们必须时刻准备着摒弃原有计划、承认错误和步入新的发展轨迹。
帕蒂·麦考德
你应该从未来的规划出发,建立一支理想的团队:确认要解决的问题,确认解决问题的时间期限,确认能够成功解决这些问题的人选,并确认要解决这些问题他们该怎么做。然后问自己,需要做哪些准备,以及需要招入什么样的人?
帕蒂·麦考德
他们最应该为员工做一件事情,就是确保公司能够生产出好产品,可以及时服务好客户。他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作;他们并不亏欠员工一个新设的岗位来建立员工的付出;他们当然也没有必要为了员工而在那些可以让公司发展的人员变动上退缩。
帕蒂·麦考德
我们都应该做好准备,时不时地换一份工作,不论是在公司内部还是去一家新公司,目的就是以我们喜爱的方式工作,做那些充满激情的事情。同时,假如我们的表现不够好,也应该有人告诉我们,要么快速纠正过来,要么去一家新公司。
帕蒂·麦考德
从未来规划出发建立一支理想团队,思考要解决的问题,解决时间期限,确认能够成功解决问题的人,并确认他们的具体行动。然后问自己,需要做什么准备,招什么样的人。
帕蒂·麦考德
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