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不能
资本主义只知道一种颜色:那种颜色是绿色[货币的颜色];其他一切都必然服从于它,因此,种族、性别和民族不能在其中考虑。
托马斯·索维尔
换句话说,证据在政治上、经济上和心理上都太危险了,有些人不能让它成为对他们利益或他们自己的自我意识的威胁。
托马斯·索维尔
在开会之前我会跟每个人进行交流,了解他们想讨论的内容,并一再要求不能在会议上讨论问题的根源或性质,我希望提出问题是为了进行富有成效的讨论。
苏世民
一个企业绝对不能掩饰自己的失败,而是要进行开诚布公的讨论,分析导致错误的原因,以此学习新的决策规则。为了保护企业和组织,你需要打造决策体系,改善决策质量决策系统不应再受制于一个人的能力感受和弱点。企业需要摒弃单人决策的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。
苏世民
作为营销人员,仅靠一次推销是不行的,你对事物存在信念,但并不能保证其他人也这样,你必须一遍又一遍地推销你的愿景,大多数人不喜欢改变,你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。如果你相信你推销的东西,对方却拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。拒绝是可怕的,它会让人羞愧难当。挫折似乎无穷无尽,我们遇到过骗子也曾经跨越整个美国去赴约,却没有等到对方也遭到过于我们关系很好的权威人士的拒绝。但是如果你相信自己的选择是正确的,那么无论任务多么困难,道路多么曲折,即使你感到绝望也必须继续前进。山高路远,我们开山辟路。
苏世民
我们要尽力提高自己的信息处理能力,把这些丰富的数据转变为重大决策。为人所不为,为人所不能,以此建立自己的声誉。
苏世民
如果候选人不能在一场对话中表现出与人共鸣,深度交流,随机应变和转换话题的能力。那么这个人在黑石也应该不会表现很好。
苏世民
屋外野草和小菊花盛开,陌生人成群结队的黑影在原野中穿梭晃动时,我躲在斗室里,阅读令人欲罢不能的书。
赫尔曼·黑塞
创业公司判断自己有没有未来的标志是:能不能针对竞争确立一个优势位置?能不能在这个优势位置建立起主导的地位?只有攻上了制高点,企业才掌握了定价权。
江南春
产品容易被模仿,差异化的品牌认知一旦进入心智不容易被模仿。你可以模仿可口可乐的产品,但你不能模仿可口可乐在消费者心智中的位置。往往在盲测中取胜的公司,当品牌充分展示出来时会被强品牌轻易地打败。品牌会充分影响人们对产品的感知和体验。
江南春
品牌营销就像发信号,信号不强则信号无效。信号要强:选择高势能媒介,能量够强才能在碎片化、粉尘化的世界里被大家所看到听到,穿越消费者的血脑屏障,进入消费者的心智。覆盖要广:不能只讲精准打击,要广覆盖全部消费者如决策者、购买者、使用者、传播者等。要形成广泛的社会共识和社会场能。
江南春
为什么有些产品一直是货,而不能成为品牌?原因就在于没有累积核心的品牌资产。品牌代表了一种信任暗示,尤其是知名品牌,会在潜意识中向你暗示它的实力感、品质可靠、影响从众选择行为等。
江南春
现在大家都讲归因分析,把用户的购买行为归因于购买前的最后一次点击。但这个模型显然忽略了一个传播规律,那就是用户在最后一次点击之前所受到的影响。这就像一个人吃了五个包子吃饱了,但不能把吃饱归功于最后一个包子。总体来说,品牌广告到社交种草到流量收割,这是一个完整的因果链条,最终那个果的产生是一系列因的共同作用,不能通过归因分析就舍去了因。
江南春
再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
苏世民
你不能沉迷于你自己都不相信的愿望中。如果你能够确信它们必定会实现,那么你的这些愿望就会达成。
赫尔曼·黑塞
没有哪个梦是永久的,每个梦都会被新的梦所替代,所以我们不能只想着永远坚守一个梦。
赫尔曼·黑塞
我们不能惧怕任何东西,无需将自己内心呼唤的任何东西视为禁忌。
赫尔曼·黑塞
我们的内心,它无所不知,无所不能。
赫尔曼·黑塞
行动要注意节奏,不能太快,会因为遇到挫折而失去信心,也不懂太慢,会因为一直看不到结果而失去耐心。先做一点点,得到正反馈,就会拿到行动的动力。
崔璀
人生在世,我们要用勇气改变可以改变的事情,用胸怀接受不能改变的事情,并用智慧分辨二者的不同。
李开复
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