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约翰·巴罗夫决不会因年龄大而不能改变自己的观点。一直到生命的最后,他仍在成长。那些由于年老而不能改变观点的人是虽生犹死,葬礼只不过是一个仪式而已。
亨利·福特
有一点可用于说明细小的工作而不能用于说明很多所谓的重要工作,那就是:它们是有用的,是令人尊敬的,是诚实的。
亨利·福特
我同时还注意到,很多从事工商业的人都认为他们的工作很劳累,生活对他们来说是一场越早结束越好的战斗。这是我不能理解的,因为我想生活并不是一场战斗,除非是与我们垂头丧气的倾向作战。如果腐朽是成功的话,那一个人只要忍受着无所事事的懒散生活就行了。但如果发展才是成功的话,那么一个人必须每天早晨就精神抖擞地醒来,并且一整天都保持头脑清醒。
亨利·福特
我们认为,一个人首先应该有谋生的本领,任何教育如不能达到这样的目的,都是无用的。其次,我们还认为,真正的教育在于训练人们如何劳动,而不是脱离劳动,训练他们的思考能力,从而使自己生活得更好,能为周围的人作出贡献。
亨利·福特
强者支持弱者并没有错,但是,这样做并不能证明弱者就是至高无上的。对弱者的服务如果达不到扶助弱者独立自强的效果,那么,这样的服务就是错的。
亨利·福特
你会注意到金融家提出的救治方案是借钱而不是其他更好的方法。他们没有提议加一个工程师到公司来。而是想要安排一位财务主管进来。这就是让银行家进入企业的危险,他们只会用钱来思考。他们认为工厂是生产线,而不是生产商品。他们看中的是钱,而不是生产效率。他们不能理解一个企业是从来不会站着不动,它必须前进,否则便倒退。他们把降低价格当做扔掉利润而不是建设企业。
亨利·福特
积攒我们并不需要的东西,并不能增添我们的荣耀。
亨利·福特
很显然,如果一项工作不能向员工支付高水平工资并且低工资额并没有引起产品成本下降,那么,这项工作本身肯定有问题——这项工作本身肯定有问题——这件工作可以用其他更廉价的方法去做。
亨利·福特
工厂主、工厂雇员和购买物品的公众都是相同的主体,如果企业经营不能依照高工资、低价格的原则进行,那么,企业将无法生存,因为不那样做,购买产品的购买力将受到限制。
亨利·福特
当所有的企业都陷入萧条时,企业界人士应该把这看成是对自己提出的挑战。把注意力集中在价格上而不是集中在服务上,这点可以肯定地表明,这种企业家是不能成为真正的企业家的。
亨利·福特
不能提升人民福利层次的工业体制是失败的!如此失败的工业体制对社会又会有何利益呢?
亨利·福特
不能提升人民福利层次的工业体制是失败的!如此失败的工业体制对社会又会有何利益呢?
亨利·福特
我们总是在学习、修正、甚至颠覆各种主意。在恰当时机下快速颠覆你的想法是一项很重要的品质。你要强迫自己去考虑对立的观点。如果你不能比你的对手更好地说服对方,那说明你的理解还不够。
查理·芒格
人们破产的常见原因是不能控制心理上的纠结。你花了这么多心血、这么多金钱,花的越多,就越容易这么想:“估计快成了,再多花一点儿,就能成了……”人们就是这么破产的----因为他们不肯停下来想想:“之前投入的就算没了呗,我承受得起,我还可以重新振作。我不需要为这件事情沉迷不误,这可能会毁了我的。”
查理·芒格
我们不想看到任何大的错误。如果我们不能做到这一点,我们可能会玩火自焚。
查理·芒格
不要陷入自怜的心境,因为它不能解决任何问题。一般来说,嫉妒、怨恨、报复和自怜是灾难性的思维方式。自怜接近偏执,而偏执是最难扭转的事情之一。你不想陷入自怜。自怜无助于改善局面。
查理·芒格
将一个解决方案应用在所有情况中,这是行不通的。所有这些文化都是不同的。适合梅奥诊所的文化与适合好莱坞电影制片厂的文化不同。你不能用千篇一律的解决方案来经营所有这些地方。
查理·芒格
投资任何傻瓜都能经营的生意,因为总有一天傻瓜会经营它。如果它不能忍受一点点管理不善,那就算不上什么[好]生意了。
查理·芒格
……世界上最著名的作曲家,在大多数时候都过得非常悲惨,原因之一是他总是超支。这个人就是莫扎特。如果莫扎特不能承受这种愚蠢的行为,我认为你也不应该尝试。
查理·芒格
生活中会有沉重的打击,可怕的打击,不公平的打击。这没关系。有些人能够恢复,有些人不能。这方面,我认为埃皮克提图的态度是最好的。他认为生活中每一次错过的机会都是一次好好表现的机会。生活中每一次错过的机会都是学习一些东西的机会,你的职责不是把自己淹没在自我怜悯中。而是以建设性的方式利用这一可怕的打击。这是一个非常好的主意。
查理·芒格
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