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对手
在所有人类冲突的戏码中,人们往往忽视了真正重要的事情,只把精力放在竞争对手身上。如果你不能把对手打败,那就和对手联合。
彼得·蒂尔
未来面临的社会绝对和你父亲、祖父那个年代所面临的世界完全不同。主要的不同,可以分为两点。第一点为“全球化”,第二个大不同就是“竞争的白热化”。打破迷思,第一个迷思:进了一个好的大学,就等于是一个铁饭票;第二个迷思竞争者只是台湾人。你们竞争的对手不只是台湾人,而是全世界的人。第三个迷思,就是“不必创新也会成功”。
张忠谋
来自对手的挑战是我必须要面对的,如果连这些都不敢面对,何谈成为一流的球员?我现在必须拿出坚强的意志来面对挑战。
姚明
比赛中我们要全心全意关注比赛,不要被比分或其他的事物所干扰。也不要过分关心对手是谁,只要将注意力集中到比赛本身,按照自己的方式打球就好。
姚明
我也从来没有见过一名球员,需要让对手球队专门设置防守。
字母哥
从没人能单防住我,只有我才能让对手专门设置人墙。
字母哥
我们都在与保持健康这个对手作斗争。
字母哥
武者碰上了对手,就如同一般人寻到了知音是同样的道理,因此在未卜生死之下,也或多或少的有种莫名的喜悦和兴奋。
古龙
我们实在欠提出这种理论的学者太多了,就好比当我们在参加桥牌、国际象棋或是选股等斗智的竞赛中,对手却被教练告知思考是白费力气的一件事。
对于完全市场效率学说巴菲特完全不能认同,他反而感谢那些相信这种鬼话的机构投资人,让他能够占尽便宜,他说
巴菲特
好消息从哪来?AI时代的答案是:从你最凶狠的对手那里来。
罗振宇
送给敌人的最好东西是宽恕,送给对手的是容忍,送给朋友的是真心,送给孩子的是好榜样,送给父亲的是尊重,送给母亲的是能让她以你为荣的品行,送给自己的是自尊,送给所有人的是慈悲。
富兰克林
夸父追日,精卫填海,愚公移山……中国人从来不臣服于压倒性的力量,而是在面对一个不可能战胜的对手的时候,明知不可为而为之。
罗振宇
木秀于林,风必摧之。我们越发展,竞争对手实力越强,竞争就越困难。
任正非内部讲话稿
任正非
我们和竞争对手比,就像大象和老鼠相比。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要固步自封,就象老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,一会儿爬到大象的背上,或者钻到大象鼻孔里,大象老踩不到,它就会受不了。
任正非内部讲话稿
任正非
别忘了我们的对手是无始以来形成的惯性,所谓积重难返,不要期待能靠一时的努力就扭转它。
希阿荣博堪布
如果你不能把对手打败,那就和对手联合。
彼得·蒂尔
你困难,别人也困难,就看谁熬的住?很多创始人很着急,员工走了,高管辞职了,竞争对手拿到钱了,然后成长没有了,很慌。我想跟你说,其实没什么好慌的,你想一个企业生命周期如果是20-30年,这一年的痛只是很短的时间,而且很多伟大公司都经历过,这些痛苦都不是什么事,你只要活下来就有希望。
徐新
企业战略最关键是要打好价格战;大家都说战略战略,其实我觉得战略最关键就是要把价格定对。所以你价格战要早打,把竞争对手扼杀在摇篮之中,不要让他尝到甜头,最好的反击就是他打价格战你也打,他尝不到甜头就停了。
徐新
品类如何扩张?第一,当品类机会来临的时候,你一定要迅速做大,舍命狂奔;第二,你一定要“鬼子进村,打枪的不要”,因为你这个模式太优秀了,如果人家知道了,抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比,你到底解决哪些问题?
徐新
移动互联网的闭环是非常有杀伤力的,一个(行业)用户只下一两个APP,如果你的竞争对手占领了,改变客户是非常困难的。所以先行者的优势是非常大的,消费者用了APP就成了闭环的用户。在这样的情况下,你必须要跑得非常快。
徐新
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