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做企业,赚钱很重要,赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业,赚吆喝尤其重要。有些时候,为了赚吆喝可以少挣钱,甚至不挣钱。做大生意,别老指望鱼与熊掌兼得,得学会掂量孰轻孰重。
王健林
并购较之投资的魅力在于,你的公司,你做主,你可以放手贯彻自己的既定战略。要该出手时就出手,但莫盲从“买涨不买落”俗套。要善于当“抄底策略”的受益者,而不是逢高买入的冤大头。
王健林
企业可以是国际化的,企业家却属于自己的祖国。企业家要有些家国情怀、社会担当,学会思考大问题。这样才堪称企业家,而不仅仅是生意人。
王健林
做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。
王健林
又到了周末,有人喜欢周末是因为可以休息了,另一些人喜欢周末则是因为可以在竞争对手休息的时候继续工作。
王兴
我倒是觉得「盲人摸象」可以作为团队协作的正面案例。事实就是如此。
王兴
可以羡慕,不要嫉妒,更不要恨。
王兴
你可以失去各种东西,但你无法失去未来,因为你并不拥有它。
王兴
「一代人做一代人的事」通常用来指不要期望值过高,希望一下子跨越式发展,但这句话可以有另一个意思,每代人得把自己这代人该干的事干了,别往后拖,不然就像爬一条底部已经点燃了的绳梯,爬慢了很危险……
王兴
这里透露一个小机密:任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言,是个非常短视且成本很高的行为。成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞,短视指的是如果可以还价,那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言,任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉,因为客户觉得价钱还没还够。所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了,大家慢慢想哈。
段永平
希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。我花20年理解的东西,如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。
段永平
我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么?他告诉我说:不做空,不借钱,最重要的是不要做不懂的东西。投资的基本原则就是不懂不投!
段永平
我不认为我对别人很苛刻,但如果谁把什么事情搞砸了,我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么,而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说,他们认为我就是一堆狗屎,我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵,互相吼叫,那可以说是我最好的一段时光。
段永平
文化这两个字,基本上可以解释败事有余的“事情”。
段永平
所谓的安全边际指的应该是自己对公司的理解度,而不是价钱。股票是由每个买家自己“定价”的,到你自己觉得便宜的时候才可以买,实际上和市场、别人无关。啥时候你能看懂这句话,你的股票生涯基本上就很有机会持续赚钱了。
段永平
企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的,“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求,“利润之上”的目的则似乎会不同。
段永平
其实老巴并没有教会我们什么。我们如果本来不懂的话,是没有人可以教会的。
段永平
其实价值投资是所谓投资的唯一一条路,不存在什么捷径,不存在什么窍门。如果你想走轻松的路,我保证,它比艰难的路更长更痛苦。很多人是可以不管熊市还是牛市都让自己难受的。
段永平
没人可以改变股市上85%以上的人会亏钱的现象。如果非要我指点一下的话,那就是最好远离股市,至少不亏钱,这句话可以帮到股市上85%-90%的人。不过,我知道其实不会有人听这句话的。因为问题是没人知道谁是那85%。
段永平
好的商业模式很简单,就是利润和净现金流一直都是杠杠的,而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的?然后再想想为什么?
段永平
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