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创新要立足解决企业的问题。企业的创新,关键看需要解决的问题是什么,针对不同的问题,可以选择适合的创新模式。
宋志平
在企业的经营方法上,以前讲得比较多的是“量本利”,即加大销量可以降低产品的单位固定费用,从而降低产品单位成本;但在过剩市场的情况下,企业无法加大销量,多生产意味着加大库存,不但不能降低成本,还会增加资金占用。因此,中国建材推行“价本利”的经营方法,就是稳价降本的经营,这些年取得了良好的经济效益。
宋志平
做企业四十年,做上市公司协会会长两年多,调研了上百家上市企业,如果让我说说做企业何为正确,可以概括成两句话:做正确的事,正确地做事。而在企业的实践中,我又把做正确的事定位于经营,把正确地做事定位于管理。
宋志平
三精管理是指组织精健化、管理精细化、经营精益化,三精管理是个开放型管理平台,大家都可以推广应用。
宋志平
过去企业间是竞争关系,现在企业间可以把产能互相利用起来,就像通过云平台把各自的空间互相利用起来一样。
宋志平
制定清晰的战略,强化协同效应与管理整合,并注重风险的管控,联合重组的方式也可以从无机成长转化为有机成长。
宋志平
我们做事情的时候,先天条件的不足是可以弥补的,如果等所有条件都成熟了,机会可能早就溜走了。确定战略目标后,再去找相应的资源和机会,这样就会容易很多。
宋志平
如果想要成为一家世界级巨无霸企业,那就得制定一个大目标,扎根一个大产业,找到需要的资源。如果想做一家隐形冠军企业,就可以选择一个小产业,做到窄而深,结果完全取决于最初的目标。
宋志平
做企业可以分为3个层面:微观层面,创造良好的效益,这是一切的基础;中观层面,发挥大企业领袖的作用,推动行业健康有序发展,搭建一个共生共享共赢的平台;宏观层面,把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运和社会进步。
宋志平
企业品格是指企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风,也可以说是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象。企业品格包括四条:保护环境、热心公益、员工发展和世界公民。
宋志平
很多人喜欢岁月静好,在我看来,世界在动态的加速地变化,大家每天可以看到很多新闻,非常喧哗。
张一鸣
认知能力是决定一个人的核心竞争力。其他生产要素,比如钱、人等等,都是可以构建的,但人对事情的认知是根本性的。
张一鸣
我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。
张一鸣
学会上台发一次言,可以让你提前成功很多年。
张一鸣
一个人可以接受残酷的现实,但不能接受没有希望的未来。
张一鸣
学会上台发次言,可以让你提前成功很多年。
张一鸣
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
张一鸣
最近大家 review 了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想,对我们的信心更加增强。和同事曾讨论:创业要经常自省,避免自我强化和催眠。所以要区别信心和“YY”,真正信心源于看到自己的进步和潜力,可以分成两个方面:第一,对事情本身判断的信心;第二,对自己和团队的信心。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。第一,这样可以别人提意见;第二,可以避免重复的工作;第三,避免定义清楚理解有误差;第四,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
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