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写作中最持久的是风格,风格是作家可以用时间做出的最有价值的投资。
The most durable thing in writing is style, and style is the most valuable investment a writer can make with his time.
雷蒙德·钱德勒
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的,但减少钱会有显著的破坏力。激励因子大概就是和钱没直接关系,却让大家在一起工作很开心的那些东西,也可以叫利润之上的追求。
段永平
如果只是想做生意,成功的概率会小很多。供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的,就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子:茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
段永平
企业内部培养的人合适性强,有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。合适性比较难培养,需要很长时间,有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
段永平
合格性是可以通过培训提高的,合适性很难改变。许多公司挑人时是首先看合格性的,概率上就容易出问题,许多公司本身价值观就有问题,选人自然就困难了。
段永平
如果你马上投入投资行业,最重要的是要保守啊!别因为一个错误,就再也爬不起来了。这里唯一我可以保证的是,你肯定会犯错误的。
段永平
错误是不可避免的,但呆在能力圈内以及专注和用功,可以大幅度减少犯错的机会。
段永平
我想不出一句话可以成为面对所有人的忠告。如果一定要说,那就是“享受生活”,那是人来到这个世界的目的。
段永平
没目标时,钱在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话,早晚都会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买,没有就闲着。鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。
段永平
很难有企业不靠创新可以生存下来的,但创新是指在用户导向前提下的创新,而不是为了不同而不同的创新。
段永平
“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)。企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象:一个没有很强企业文化的企业,可以有个很宽的“护城河”。
段永平
在复杂环境中,简化问题可以帮助更好地决策。
斯科特·普劳斯
学习从失败中汲取教训可以使未来决策更加明智。
斯科特·普劳斯
通过模拟不同场景,我们可以更好地准备应对未知。
斯科特·普劳斯
使用框架来组织思考可以增强决策的一致性。
斯科特·普劳斯
群体智慧可以通过集体讨论得到提升。
斯科特·普劳斯
利用外部专家的意见可以提供宝贵的第三方视角。
斯科特·普劳斯
了解常见的认知偏差可以帮助我们避免错误的判断。
斯科特·普劳斯
决策过程中透明度可以增加信任和支持。
斯科特·普劳斯
好的决策流程可以减少个人偏见的影响。
斯科特·普劳斯
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