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成年人太患得患失了,我都付出了,怎么还没有回报?我都认真了,怎么还没有结果?所以总想着急于求成,结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到:万事皆需要耐心,耐心本身就是智慧。
董宇辉
怎么判断企业是不是在稳健经营的?我们要经常问自己几个问题。第一,业务选择是否很精准?第二,企业的管理是不是很精细?第三,客户是不是很稳定?第四,企业经营活动现金流是不是很充沛?第五,是否足够重视风险与危机?第六,是否对周期有足够的研究?如果这些回答都是肯定的,那就代表做到了稳健。
宋志平
一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍,一旦选定了,就在选定的范围内做到极致。做企业,不能包打天下,而且要学会三分天下。
宋志平
真正驱动经济发展的是产品,不是产业。看一个地方未来有没有竞争力,一定是看它的产品变动,看它五年前和五年后在卖什么。所以,一个地方要做产品的品类目录,有了产品变化的信息,就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
企业占领一个技术和市场制高点,再往低处打,这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点,就是赔钱也要把它打下来。
周其仁
所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系,因此对大多数实体企业来说,不如把精力放在任正非那句话上,就是花大力气以客户为中心,从各个层面去研究客户,研判客户现状,研判有哪些潜在客户,研究创造哪些条件来为客户服务。对企业家来说,市场里的客户才是你的“宏观”。
周其仁
未来怎么样,不取决于经济学家讲了什么。未来不是观出来的,未来是干出来的,抉择和行为决定未来。
周其仁
我这个痴情的傻瓜答应洛丽塔去学习表演,就是允许她去培养骗术。实际学习的是怎么来背叛我。
弗拉基米尔·纳博科夫
我们透过这种谈话其乐融融的玻璃纸外表,轻而易举地就能看出一些并不怎么叫人感到兴趣的失意挫折。
弗拉基米尔·纳博科夫
对了,我常常纳闷:那些性感少女后来怎么样了?在这个因果交错的锻铁的世界上,我从她们身上偷走的那种神秘的悸动难道不会影响她们的未来吗?我占有了她——而她根本不知道。
弗拉基米尔·纳博科夫
尼古拉一直思索着使他意外获得圣乔治勋章和勇士名声的光辉战功,可是有一件事他怎么也无法理解。“看来他们比我们更害怕!”他想,“难道英雄气概就是这么一回事?难道我这样做是为了祖国?那个长有酒窝和蓝眼睛的人究竟犯了什么罪?他是多么害怕啊!他以为我要杀他。我为什么要杀他呢?我的手在发抖。可我却要得圣乔治勋章。我不理解,完全不理解!”
托尔斯泰
只有健康、坚强、自由的人性才是独一无二的道德,其余的一切都见鬼去吧!那些谨小慎微、吹毛求疵的清规戒律、繁文缛节,虽然被世人美化为道德,被用来封锁生活,真正是又可笑又可怜!老鼠洞怎么关得住生命!生命的旋风一到,立刻就横扫一切。
罗曼·罗兰
幸福的婚姻实在太少了。婚姻有点违反天性。怎么能把两个意志不同的人永远拴在一起呢?那总要损害一方的,如果不是双方的话。即使受到损害,沉浸在痛苦中的心灵也许得不到什么好处。
罗曼·罗兰
对爱者而言,爱情怎么会是悲剧?对春天而言,秋天是它的悲剧吗?
史铁生
人要该死,怎么着也得死;人要不该死,怎么着也死不了!
莫言
最后,重要的不是你活了多久,而是怎么活。
林肯
不要怕,不管前面是什么你都要勇敢去面对,你的勇敢会克服很多困难,只要你有正面。我觉得其实人有正面是很重要的。你不应该担心,你会有你的前途,但是你不能好高骛远想要自己将来变成怎么样怎么样,你要慢慢的走,你的人生应该是灿烂的。
郑佩佩
过去3年时间,我个人琢磨最多的是,既然我带队,我怎么可以能把车做好?
雷军
如果你想要变得聪明,你必须不停地追问“为什么,为什么,为什么”。我天生好奇。如果你不是如此,那就搞清楚你那倒霉的身体到底是怎么回事。
查理·芒格
不要试图通过改变他人来获得快乐,而是想"自己如何做才会快乐"或"怎么努力。
中村恒子
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