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不要
不要以为世界会随你的意志而改变,因为别人的意志比你强大得多。
莉丝·默里
不要压抑自己的感情,你可以痛痛快快地哭出来。
山下英子
让你犹豫“要不要买”的商品,都不要买。买你自己喜欢的东西,而非别人强烈要求的东西。
山下英子
我们的社会东亚文化鼓吹的是踏实谦虚低调,不要突出自己。当你过于突出的表达自我的时候,从小的教育就会让你觉得羞耻,害怕激发别人的羡慕嫉妒恨。但是我认识的创业者或者自媒体博主几乎都非常善于表达自我,所以他们能够成功。
周鸿祎
每当你担心小概率事件发生时,就告诉自己,不要心怀侥幸,它注定会发生(更何况你担心的就是已经发生的事)。剩下的问题就是:你必须采取怎样的预防或补救措施?——然后,去把该做的事做到。
李松蔚
不要轻易成为集体的一份子,容易被别有用心的人利用。
古斯塔夫·勒庞
无论是肉体还是精神感到痛苦时,就对自己说这是我执,而不要把它当成什么大不了的事。这能帮助我们更轻松地面对、承受痛苦。
希阿荣博堪布
对于那些在最艰难的时刻给予我们支持的人,永远不要忘记他们的情义。
希阿荣博堪布
别忘了我们的对手是无始以来形成的惯性,所谓积重难返,不要期待能靠一时的努力就扭转它。
希阿荣博堪布
成功的秘诀,就是不要逃避问题,不要在问题面前退缩;成功的秘诀就在于你要成长,让自己大于一切的问题。转移到用行动解决问题。这样做的好处是,首先,你极可能会解决这个问题;第二,你的感觉会好很多很多。
哈维·艾克
有钱人专注于机会。穷人专注于障碍。有钱人会专注于他们想要的东西上,而穷人专注于他们不要的东西上。
哈维·艾克
如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
彼得·蒂尔
所有的趋势都被高估了。不要追求最新最热门的事情,争取对一个普遍的问题提出切实的解决方案。
彼得·蒂尔
不要做一个“假的”企业家。创办一个公司,是因为你对一个普遍的问题能做出回答。
彼得·蒂尔
我投资的对象大致可以分成三类人:一类是跨国公司的高级管理人员,这类人有很明显的优点和缺点,他们第一次创业不要投资,让他先交学费,如果学费交完了他还想创业,就说明这人有企业家的血液在流动,就可以投了。第二类是海归派,这类人肯定是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少,中国的海归派平均20-30岁,他们管人和管企业的经验是比较有限的,但在融资上会有些优势。第三类是本土企业家,我们还是比较喜欢本土企业家的。首先,他们量很多,之前有一个数据统计中国的中小型企业,一共有2900万户;第二,他们有杀手的直觉,低成本运作已经变成了公司的文化,生命力非常强大;第三,这些企业家都很善于学习。不足的地方,他们对董事会可能不太懂,老板容易一言堂。
徐新
还有微创新也是很管用。当你看到一个品类来临的时候,你要迅速舍命狂奔,你的市场占有率要在30%以上才安全的,你要迅速跑,不要顾及利润和投资回报,你要迅速得到用户,最主要的是你的用户成长的数量,而不是你的收入。
徐新
企业战略最关键是要打好价格战;大家都说战略战略,其实我觉得战略最关键就是要把价格定对。所以你价格战要早打,把竞争对手扼杀在摇篮之中,不要让他尝到甜头,最好的反击就是他打价格战你也打,他尝不到甜头就停了。
徐新
品类如何扩张?第一,当品类机会来临的时候,你一定要迅速做大,舍命狂奔;第二,你一定要“鬼子进村,打枪的不要”,因为你这个模式太优秀了,如果人家知道了,抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比,你到底解决哪些问题?
徐新
总裁们第一次创业不要投,先让别人投资、交学费。等别人把学费交完了,如果他还想创业,这时风投就要认真、严肃地来看待。这说明他真的有企业家的血液在身体里面滚动,这时候就可以投了。
徐新
我每天在本子上记很多事情,早上眼睛睁开了,不要拿本子,就想昨天学到了什么,硬想把它想出来,这是对抗遗忘曲线的好办法。
徐新
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